2014年,，80%以上的企業(yè)CEO將法律風險應對納入了日常管理和戰(zhàn)略管理
外部法務產(chǎn)品與內部法務人員培訓成為應對企業(yè)法律風險的兩大突破口
如今,，中國已然進入法商時代,，法務工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的比重銳增，企業(yè)對法務工作的重視在近年來達到了一個新高度,， 80%以上的企業(yè)CEO已將法律風險應對納入了企業(yè)日常管理工作中并升級為企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇,。法律事務日漸復雜，處理法律事務的方式也逐漸多樣化,，利用外部法務資源,，外包給專業(yè)的法務供應商已成明顯趨勢。普華永道針對企業(yè)法務支出的歷史調查數(shù)據(jù)顯示,，企業(yè)內部法務部門直接支出與外包法律服務的支出比例,，1980年代為55：45，1990年代中期以來為40：60,，法律事務外包上升比例明顯,。最近，另一調查機構的數(shù)據(jù)更加突顯了這一趨勢,，外包法律服務支出已是內部人員直接工作支出的兩倍,。選擇恰當?shù)姆墒聞辗桨腹?，已成為企業(yè)提高法務工作效果的一項先決條件,。
隨著勞動合同法,、就業(yè)促進法、社保法,、工傷保險條例等相關法律法規(guī)及其實施細則的相繼出臺,，對用人單位的義務和約束越來越多，企業(yè)法務工作更加復雜,，精細化要求越來越高,。一些公司因為政策法律意識不足和缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的前瞻性，沒有提前采取措施充實法務隊伍和擬定法務預案,，導致大量的勞動爭議案件發(fā)生,，人社部2014年的一項調查數(shù)據(jù)顯示，勞動爭議事件占企業(yè)總比數(shù)已高達19.3%,。這意味著,，不當?shù)膭趧贞P系處理，已將近兩成企業(yè)推上了被告席,。糾紛一旦進入訴訟階段,，解決的難度大，程序多,，社會輿論風險大,，讓企業(yè)非常被動，付出的綜合成本往往遠超預期,。
面對這種新形勢,，企業(yè)需要及時調整法律事務策略，借助內外部力量充實法律事務服務團隊,，制定恰當?shù)姆墒聞諔獙︻A案,，規(guī)避法律風險。大量實踐證明,，借助能提供專業(yè)法務服務的人力資源供應商,，既能降低綜合成本支出，又能提高工作效果,，服務性價比更高,。目前市場上專業(yè)的律師事務所大多從事刑事、經(jīng)濟糾紛之類的案件咨詢,，很少聚焦于勞動糾紛事務,，選擇恰當?shù)姆▌辗展桃彩呛芏嗥髽I(yè)面對的難題。在實際操作中,，什么樣的供應商是最恰當?shù)墓?，什么樣的法務產(chǎn)品是優(yōu)質的法務產(chǎn)品呢?這成為多數(shù)企業(yè)關心的問題。解答這一困惑，我們需要考慮以下幾點：
法務產(chǎn)品是否有效覆蓋企業(yè)各分支機構?
企業(yè)法律工作的主要內容有重大決策支撐,、日常法律服務,、合同審查、知識產(chǎn)權,、勞動關系,、訴訟、普法,、外聘律師管理等等,。對于大中型企業(yè)來說，還有企業(yè)并購,、企業(yè)上市,，開拓海外市場等內容，企業(yè)涉獵面越寬,、分支機構越多,，要求供應商的服務內容越全面，服務區(qū)域越廣,。目前市場上能夠滿足服務區(qū)域廣,、服務內容又全面的法務產(chǎn)品供應商較少，只有少數(shù)幾家企業(yè),，這就為我們開展法務市場提供了進軍機會,！
是否為行業(yè)標桿，擁有成功案例?
眾所周知,，勞動爭議案件代理費用偏低,，很少有律師事務所專注于此領域，因此企業(yè)在挑選法務服務產(chǎn)品時,，選擇律所會出現(xiàn)專業(yè)不夠精深,，不夠對口的問題，而且律所一般的價位要高一些,。因此,，選擇供應商不僅要考慮到專業(yè)對口，還要參考其行業(yè)口碑及業(yè)界地位,。具體有三個標準可以推薦：一,，看其服務時長、業(yè)界地位;二,，看專業(yè)服務人數(shù)和經(jīng)手案例;三,，看勝訴率，及綜合支出成本,。以上三條,，可確保企業(yè)獲取的綜合服務效益最大化,。比如明顯的專業(yè)服務特征可以表現(xiàn)在：多年來是否專注人力資源服務領域，每年處理以勞動法為主的咨詢個案的宗數(shù);每年提供專項法律服務的件數(shù);每年案件調解及勝訴率的百分比;每年為客戶挽回經(jīng)濟損失的金額,。這些指標,，都可成為企業(yè)尋找優(yōu)質、高效服務商的數(shù)據(jù)參考,。
社會資源是否豐富，是否了解HR工作?
要解決法律糾紛,，需要廣泛的社會資源網(wǎng)絡,、熟悉各地政策，全面掌握中央,、各省市地方法律法規(guī),。縱觀各類提供法律服務的專業(yè)人力資源外包服務商,，易才集團在該方面表現(xiàn)突出,，在全國范圍內建立了廣泛和牢固的社會資源網(wǎng)絡，對各地人力資源政策的變動脈絡和走向都十分了解,，處理相關業(yè)務更加嫻熟,，同時，對企業(yè)的需求和難處也能感同身受,，與各企業(yè)HR部門有著長期合作,，易于溝通，方案操作性強,。
是否擁有增值服務,，收費合理?
在企業(yè)維權或應對訴訟過程中，律所所站角度不同,，在問題處理上與專業(yè)人力資源服務機構會有一定差距,。因此，選擇專業(yè)的人力資源外包服務商,，如紅海集團,，更能享受到專屬的、有針對性的服務,，解決問題的效果更好,。同時，法律服務作為人力資源工作的增值服務,，收費也會更趨合理,。
如今，企業(yè)法律工作的核心目標已經(jīng)從一般意義上的保駕護航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風險管理,。對于人力資源管理部門而言,，更需要跟上公司戰(zhàn)略節(jié)拍,，運用好專業(yè)法務產(chǎn)品，未雨稠繆,，避免勞資糾紛的發(fā)生并降低法務支出綜合成本,。別等CEO怒對訴訟才匆忙行動，拿起法務產(chǎn)品利器,，做個有前瞻眼光,、有專業(yè)知識、有執(zhí)行能力的HR,，輕松管理,。
