2014年,,80%以上的企業(yè)CEO將法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入了日常管理和戰(zhàn)略管理
外部法務(wù)產(chǎn)品與內(nèi)部法務(wù)人員培訓(xùn)成為應(yīng)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的兩大突破口
如今,,中國(guó)已然進(jìn)入法商時(shí)代,法務(wù)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的比重銳增,,企業(yè)對(duì)法務(wù)工作的重視在近年來達(dá)到了一個(gè)新高度,, 80%以上的企業(yè)CEO已將法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入了企業(yè)日常管理工作中并升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。法律事務(wù)日漸復(fù)雜,,處理法律事務(wù)的方式也逐漸多樣化,,利用外部法務(wù)資源,外包給專業(yè)的法務(wù)供應(yīng)商已成明顯趨勢(shì),。普華永道針對(duì)企業(yè)法務(wù)支出的歷史調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,企業(yè)內(nèi)部法務(wù)部門直接支出與外包法律服務(wù)的支出比例,,1980年代為55:45,,1990年代中期以來為40:60,法律事務(wù)外包上升比例明顯,。最近,,另一調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)更加突顯了這一趨勢(shì),,外包法律服務(wù)支出已是內(nèi)部人員直接工作支出的兩倍。選擇恰當(dāng)?shù)姆墒聞?wù)方案供應(yīng)商,,已成為企業(yè)提高法務(wù)工作效果的一項(xiàng)先決條件,。
隨著勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法,、社保法,、工傷保險(xiǎn)條例等相關(guān)法律法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則的相繼出臺(tái),對(duì)用人單位的義務(wù)和約束越來越多,,企業(yè)法務(wù)工作更加復(fù)雜,,精細(xì)化要求越來越高。一些公司因?yàn)檎叻梢庾R(shí)不足和缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的前瞻性,,沒有提前采取措施充實(shí)法務(wù)隊(duì)伍和擬定法務(wù)預(yù)案,,導(dǎo)致大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)生,人社部2014年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,,勞動(dòng)爭(zhēng)議事件占企業(yè)總比數(shù)已高達(dá)19.3%,。這意味著,,不當(dāng)?shù)膭趧?wù)關(guān)系處理,已將近兩成企業(yè)推上了被告席,。糾紛一旦進(jìn)入訴訟階段,,解決的難度大,程序多,,社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)大,讓企業(yè)非常被動(dòng),,付出的綜合成本往往遠(yuǎn)超預(yù)期,。
面對(duì)這種新形勢(shì),企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整法律事務(wù)策略,,借助內(nèi)外部力量充實(shí)法律事務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,制定恰當(dāng)?shù)姆墒聞?wù)應(yīng)對(duì)預(yù)案,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。大量實(shí)踐證明,,借助能提供專業(yè)法務(wù)服務(wù)的人力資源供應(yīng)商,既能降低綜合成本支出,,又能提高工作效果,,服務(wù)性價(jià)比更高。目前市場(chǎng)上專業(yè)的律師事務(wù)所大多從事刑事,、經(jīng)濟(jì)糾紛之類的案件咨詢,,很少聚焦于勞動(dòng)糾紛事務(wù),選擇恰當(dāng)?shù)姆▌?wù)服務(wù)供應(yīng)商也是很多企業(yè)面對(duì)的難題,。在實(shí)際操作中,,什么樣的供應(yīng)商是最恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,什么樣的法務(wù)產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的法務(wù)產(chǎn)品呢?這成為多數(shù)企業(yè)關(guān)心的問題,。解答這一困惑,,我們需要考慮以下幾點(diǎn):
法務(wù)產(chǎn)品是否有效覆蓋企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)?
企業(yè)法律工作的主要內(nèi)容有重大決策支撐、日常法律服務(wù),、合同審查,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)關(guān)系,、訴訟,、普法、外聘律師管理等等,。對(duì)于大中型企業(yè)來說,,還有企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)上市,,開拓海外市場(chǎng)等內(nèi)容,,企業(yè)涉獵面越寬,、分支機(jī)構(gòu)越多,要求供應(yīng)商的服務(wù)內(nèi)容越全面,,服務(wù)區(qū)域越廣,。目前市場(chǎng)上能夠滿足服務(wù)區(qū)域廣、服務(wù)內(nèi)容又全面的法務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商較少,,只有少數(shù)幾家企業(yè),,這就為我們開展法務(wù)市場(chǎng)提供了進(jìn)軍機(jī)會(huì)!
是否為行業(yè)標(biāo)桿,,擁有成功案例?
眾所周知,,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件代理費(fèi)用偏低,很少有律師事務(wù)所專注于此領(lǐng)域,,因此企業(yè)在挑選法務(wù)服務(wù)產(chǎn)品時(shí),,選擇律所會(huì)出現(xiàn)專業(yè)不夠精深,不夠?qū)诘膯栴},,而且律所一般的價(jià)位要高一些,。因此,選擇供應(yīng)商不僅要考慮到專業(yè)對(duì)口,,還要參考其行業(yè)口碑及業(yè)界地位,。具體有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以推薦:一,看其服務(wù)時(shí)長(zhǎng),、業(yè)界地位;二,,看專業(yè)服務(wù)人數(shù)和經(jīng)手案例;三,看勝訴率,,及綜合支出成本,。以上三條,可確保企業(yè)獲取的綜合服務(wù)效益最大化,。比如明顯的專業(yè)服務(wù)特征可以表現(xiàn)在:多年來是否專注人力資源服務(wù)領(lǐng)域,,每年處理以勞動(dòng)法為主的咨詢個(gè)案的宗數(shù);每年提供專項(xiàng)法律服務(wù)的件數(shù);每年案件調(diào)解及勝訴率的百分比;每年為客戶挽回經(jīng)濟(jì)損失的金額。這些指標(biāo),,都可成為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì),、高效服務(wù)商的數(shù)據(jù)參考。
社會(huì)資源是否豐富,,是否了解HR工作?
要解決法律糾紛,,需要廣泛的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)、熟悉各地政策,,全面掌握中央,、各省市地方法律法規(guī)??v觀各類提供法律服務(wù)的專業(yè)人力資源外包服務(wù)商,,易才集團(tuán)在該方面表現(xiàn)突出,,在全國(guó)范圍內(nèi)建立了廣泛和牢固的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò),對(duì)各地人力資源政策的變動(dòng)脈絡(luò)和走向都十分了解,,處理相關(guān)業(yè)務(wù)更加?jì)故?,同時(shí),對(duì)企業(yè)的需求和難處也能感同身受,,與各企業(yè)HR部門有著長(zhǎng)期合作,,易于溝通,方案操作性強(qiáng),。
是否擁有增值服務(wù),,收費(fèi)合理?
在企業(yè)維權(quán)或應(yīng)對(duì)訴訟過程中,律所所站角度不同,,在問題處理上與專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)有一定差距。因此,,選擇專業(yè)的人力資源外包服務(wù)商,,如紅海集團(tuán),更能享受到專屬的,、有針對(duì)性的服務(wù),,解決問題的效果更好。同時(shí),,法律服務(wù)作為人力資源工作的增值服務(wù),,收費(fèi)也會(huì)更趨合理。
如今,,企業(yè)法律工作的核心目標(biāo)已經(jīng)從一般意義上的保駕護(hù)航演變?yōu)楣緫?zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)管理,。對(duì)于人力資源管理部門而言,更需要跟上公司戰(zhàn)略節(jié)拍,,運(yùn)用好專業(yè)法務(wù)產(chǎn)品,,未雨稠繆,避免勞資糾紛的發(fā)生并降低法務(wù)支出綜合成本,。別等CEO怒對(duì)訴訟才匆忙行動(dòng),,拿起法務(wù)產(chǎn)品利器,做個(gè)有前瞻眼光,、有專業(yè)知識(shí),、有執(zhí)行能力的HR,輕松管理,。