未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切,，均有賴于我們及時刷新自我的認知,。
你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有,，那么在吸引和保留當前人才方面，你可能要被競爭對手甩在身后了,。據(jù)統(tǒng)計，在2014年,，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后,，這一代人與他的前輩們有著截然不同的個性和特點,。如果你還是拿老一套辦法來對待他們，已經(jīng)行不通了,。
中國的人口紅利正在消失,，隨著經(jīng)濟形勢回暖,，企業(yè)數(shù)卻在與日俱增,，關(guān)于人才的競爭將會愈演愈烈。以往企業(yè)可以張貼一張廣告,，就會收到雪片般簡歷,，但是這種好景再也不存在了,，大部分企業(yè)都在面臨著招人難的問題。如果還不主動去研究并迎合當前的目標候選人,，企業(yè)的人才危機只會越來越嚴重,。
多元化呈現(xiàn)雇主品牌
80后(90后要更明顯一些)是互聯(lián)網(wǎng)的一代,，他們是在動漫和電子游戲中長大的,。他們早已習慣了色彩和視頻,，所以當他們想了解一家企業(yè)時,，也習慣通過視頻，或者有視覺沖擊力的閱讀體驗來進行了解——純文字的內(nèi)容并不能吸引他們的關(guān)注,。
現(xiàn)在點擊一下你們公司官網(wǎng)上的“關(guān)于我們”頁面,，看看關(guān)于企業(yè)介紹的部分是什么樣的內(nèi)容?如果你還生活在“原始社會”，是時候適當改變一下了,。當然,，你還可以通過博客、視頻或者員工訪談等方式,，多樣化,、立體化地告訴他們，在你公司工作是多么有趣!
再往后退一步看看,，公司是否曾專門為這一族群調(diào)整價值主張?為什么80后/90后期望在你公司工作呢?是否你們公司擁有真正的協(xié)作,、創(chuàng)新和團隊精神?如果真是這樣，可否也可以通過視頻的方式向他們展示?當他們訪問公司官網(wǎng),，公司需自問是否為他們創(chuàng)造了一種情感體驗,，讓他們一旦訪問，就能找到歸屬感,。真正有效的招聘頁面應該是超越信息,，并提供啟發(fā)的，它應該是訪問者的情感決策中心,。
干掉招聘渠道
當下企業(yè)擁有很多招聘渠道,，有網(wǎng)絡招聘、有獵頭,、有社交媒體,、有內(nèi)部推薦，還可以直接利用搜索引擎搜索……但是渠道越多越分散,，招聘效果卻越來越差,。小米手機的成功，給我們新的啟示。如果我們在移動化,、社交化的大環(huán)境下,，強化對雇主品牌的傳播，構(gòu)建企業(yè)的粉絲群,，并將其進化成人才池,。
一覽目前推出的微雇主產(chǎn)品，已顯露出一絲端倪,。它利用手機Web頁面構(gòu)建了企業(yè)招聘的微官網(wǎng)(圖文結(jié)合視頻全方位,、立體化呈現(xiàn)地企業(yè)雇主品牌信息，并結(jié)合招聘職位),，并借助微信等社交媒體進行轉(zhuǎn)發(fā)傳播,，吸引用戶關(guān)注，傳播企業(yè)的雇主品牌,。候選人不僅可以通過微雇主了解企業(yè)雇主品牌信息,，還可以與企業(yè)互動，在線投遞簡歷,。即便很多關(guān)注者當時并不投遞簡歷,，在微雇主頁面的持續(xù)培育下，也有可能成為潛在的候選人,。
內(nèi)部推薦被認為是能提供最高質(zhì)量候選人的有效渠道之一,。企業(yè)的招聘微官網(wǎng)如果通過內(nèi)部員工利用社交媒體進行轉(zhuǎn)發(fā)和分享，會帶來更加顯著的效果,。當企業(yè)在移動端構(gòu)建了自己的雇主品牌,，吸引到認同度高的一批優(yōu)質(zhì)關(guān)注者，并與他們建立持續(xù),、穩(wěn)定的聯(lián)系,，便有可能像小米手機一樣，干掉渠道,，直接招聘人才了,。
從尋找人才到尋找技能
現(xiàn)在是一個復雜多變的社會，企業(yè)的發(fā)展機會和以往有了很大的不同,，而且還在持續(xù)進化著,。面對著波詭云譎的市場環(huán)境，企業(yè)可能需要隨時調(diào)整運營方向,，才能跟上時代的步伐,。未來的工作，更像是一個個項目,，所以坦然面對流失率,，與其持續(xù)開發(fā)一個長期的勞動力,，還不如為短期項目隨需招聘一些具備特定技能的人才。
在人才層面,，以往的職業(yè)生涯是各種經(jīng)驗的疊加,，而未來可能擁有高價值的一技之長更吃香。會多樣技能,，不如有團隊協(xié)作和項目決策經(jīng)驗的更有優(yōu)勢,。
企業(yè)除了需要注重技能人才的招聘，也需要考慮高績效員工的知識遷移,。通過分享和交流,，讓更多人受惠。這說起來簡單,，其實是很難的,。因為這些知識是這些技能人才的競爭優(yōu)勢資源，很難獲取和儲存,。所以,，我們必須接受另外一個現(xiàn)實,，就是未來可能有30%的員工會反復聘用,。
都說”好馬不吃回頭草“，事實上吃不到回頭草的是駑馬,。為了確保你能最大化開發(fā)高績效員工的價值,，企業(yè)必須建立并保持與這些員工之間的關(guān)系，不管他是不是在為別人工作,。
招聘即營銷
說了這么多,，其實歸結(jié)起來就是一句話，把招聘當作銷售一樣來做,。尤其在新的社會環(huán)境下,，應該掌握新的銷售技巧。
如果未來誠如所言,，企業(yè)是以項目為基礎,，那么就意味著必須持續(xù)吸引和約定新的候選人，將他們儲備在人才池中,，以需求到來時能隨時招聘他們,。如果想要成功，招聘官必須快速地擁抱并利用社交招聘的方式,，很多時候還要多多掌握市場營銷的技巧,，去找到并獲取人才。所有這一切,，也有賴于我們及時刷新自己的認知,。
