在新技術、新經濟,、新人類,，以及新需求的影響下，人力資源管理在2015年有十大新趨勢,。
趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才,，人才驅動戰(zhàn)略”,。
在當下突變的,、非連續(xù)的環(huán)境下，機會窗口往往一閃而過,，企業(yè)要想搶占先機,，沒法瞄準了再開槍。只有人,，才有可能根據前線的炮聲,，即時判斷、快速反應,。
趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”,，從“效率式量變”到“效果式質變”，關鍵人才的重要性進一步凸顯,，往往是千軍易得一將難求,。
HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個優(yōu)秀人才頂兩三個人,，甚至頂十個人用,。
趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村,、部落,、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯合”是3.0版本,，現在則要謀求兼顧,，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng),。
企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀,，像小米公司倡導的“粉絲即員工”；另一種是退回1.0版本,，建立親情原鄉(xiāng),，真的要有一點“親”的感覺。
趨勢之四：HR部門模式轉型提速,，從“選育用留”模式,，到“三支柱”模式，即業(yè)務伙伴（HR-BP）,、共享中心（HR-SSC）,、專家中心（HR-COE）。
傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗,，其職能或被直線經理吸收掉,，或被信息技術替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉業(yè)務,，或者走專家路線,。
趨勢之五：數據化人力資源管理是大勢所趨,，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓,、績效,、薪酬、福利等各個領域,，以后會日趨深化,。
運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據，依據數據對員工進行個性化管理,，將是未來的發(fā)展趨勢,。
趨勢之六：從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學，從經營產品的企業(yè)轉變?yōu)榻洜I知識的企業(yè),，新一輪企業(yè)大學的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾,、視頻化、APP化,、自主開發(fā)案例,。
淘|寶大學、萬達學院,、京東大學等企業(yè)大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”,，更“輕”，提倡微學習,、微培訓,、微分享。
趨勢之七：新生代員工真實到來,，90后大批步入職場,，受到時代、家庭財富積累,、“421”家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工,，帶來了新的挑戰(zhàn),。
這就要求企業(yè)做出相應調整：其一，去威權化,，真正尊重人才,；其二，更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍,；其三,，樹立職業(yè)榮譽感。
趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計,，漸成績效管理中的常規(guī)動作,，賦責任于人,，責權利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理要“放權,、讓利,、給名、施愛”,。
知識型員工是天然的復合型員工,，他們渴望通過個人可控的工作業(yè)績來證明自己。
趨勢之九：人力資本進入股權化時代,，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài),，對人的管理重新面對體制檢驗。
人們開始越來越認可：關鍵人力資本比財務資本更為重要,，需要優(yōu)先投資,，令其享有剩余價值索取權。
趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神,，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”,，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。
