在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì),、新人類(lèi),，以及新需求的影響下，人力資源管理在2015年有十大新趨勢(shì),。
趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才,，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”,。
在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下,，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò),，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒(méi)法瞄準(zhǔn)了再開(kāi)槍,。只有人,，才有可能根據(jù)前線(xiàn)的炮聲，即時(shí)判斷,、快速反應(yīng),。
趨勢(shì)之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”,，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯,，往往是千軍易得一將難求。
HR最重要的工作就是滿(mǎn)世界去找人,，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人,，甚至頂十個(gè)人用。
趨勢(shì)之三：企業(yè)是有組織的人類(lèi)生活的2.0版本,，鄉(xiāng)村,、部落、氏族是1.0版本,，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本,，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng),。
企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀,，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”；另一種是退回1.0版本,，建立親情原鄉(xiāng),，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺(jué)。
趨勢(shì)之四：HR部門(mén)模式轉(zhuǎn)型提速,，從“選育用留”模式,，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP）,、共享中心（HR-SSC）,、專(zhuān)家中心（HR-COE）。
傳統(tǒng)HR專(zhuān)員將面臨淘洗,，其職能或被直線(xiàn)經(jīng)理吸收掉,，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),，或者走專(zhuān)家路線(xiàn),。
趨勢(shì)之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、薪酬,、福利等各個(gè)領(lǐng)域,，以后會(huì)日趨深化。
運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù),，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理,，將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
趨勢(shì)之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué),，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè),，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化,、APP化,、自主開(kāi)發(fā)案例。
淘|寶大學(xué),、萬(wàn)達(dá)學(xué)院,、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”,，提倡微學(xué)習(xí),、微培訓(xùn),、微分享。
趨勢(shì)之七：新生代員工真實(shí)到來(lái),，90后大批步入職場(chǎng),，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累,、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響,，這是一批不差錢(qián)的員工，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。
這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整：其一,，去威權(quán)化，真正尊重人才,；其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營(yíng)造好玩的組織氛圍,；其三,，樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感。
趨勢(shì)之八：劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì),，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作,，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一,，對(duì)知識(shí)型員工的管理要“放權(quán),、讓利、給名,、施愛(ài)”,。
知識(shí)型員工是天然的復(fù)合型員工，他們渴望通過(guò)個(gè)人可控的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己,。
趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代,，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對(duì)人的管理重新面對(duì)體制檢驗(yàn),。
人們開(kāi)始越來(lái)越認(rèn)可：關(guān)鍵人力資本比財(cái)務(wù)資本更為重要,，需要優(yōu)先投資，令其享有剩余價(jià)值索取權(quán),。
趨勢(shì)之十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神,，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,。
