為緊貼集團步伐,，全面推行和扎實開展項目制人單合一模式,，深入領會推行“項目制人單合一模式”的目的和企業(yè)發(fā)展方向，了解模式的組織構成,，運行方式以及思維方式,，深圳紅海系統(tǒng)特組織開展第一期項目制人單合一的培訓,。
本次培訓邀請了深圳紅海系統(tǒng)的班子領導盛榮總經(jīng)理,、張金華副總經(jīng)理和系統(tǒng)辦公室何嘉琦高級經(jīng)理作為講師，以他們獨特的見解與多年的工作經(jīng)驗,、學習領悟,，為各區(qū)域分公司的部門、項目負責人講解項目制人單合一,。其中,，培訓課程包括《項目制人單合一的員工進化》,、《項目制人單合一的價值進化》和《創(chuàng)業(yè)從項目劃分與核算開始》，從實施項目制人單合一的環(huán)境,、公司經(jīng)營和員工個人價值信仰等層面,，闡述項目制人單合一的原因和意義所在。
盛總在授課過程中與大家共同分享了什么是幸福與快樂,、信仰與價值觀,，探討了在項目制管理中的經(jīng)營哲學，重點談到了“敬天愛人”,、“利他之心”,、“以人為本”、“做人何為正確”及“成功方程式”,，幫助大家從思維上加速了項目制中理念的認識,，分析了紅海實行項目制的初衷及價值，并從紅海的價值觀出發(fā)與大家探討了當前如何有效有序的實行項目制人單合一工作,。在課程中,，盛總與大家互動，每位參與培訓的伙伴們都許下了2016年在紅海的夢想,，大家心里裝著這份夢想滿懷信心,。
張總也分享了項目制人單合一價值所在，包括“為什么是項目制人單合一”,、“項目制人單合一的核心價值”和“項目制人單合一的經(jīng)營價值”,。通過闡述項目制人單合一的價值，表明公司利益與個人利益緊密相扣的關系,，也讓培訓的每一位紅海人明白身份轉(zhuǎn)變的重要性,，從思想上調(diào)動了員工實施項目制人單合一的積極性。
何嘉琦高級經(jīng)理為各部門,、項目負責人闡述當前深圳紅海系統(tǒng)所運行項目制人單合一的劃分,、核算與結算模塊。以具體可操作的流程,、權限審批的劃分,，為大家呈現(xiàn)項目制的實施規(guī)則。
在培訓中大家積極參與,，進一步明確了自己的人生目標,，充分認識到了項目制人單合一的價值所在，清晰的了解到了項目制實施過程中的規(guī)則和實施技巧,，為接下來的工作開展提供了充足的動力,。本期培訓取得了較好的效果，接下來系統(tǒng)還將開展多期項目制人單合一系列課程,，為具體的實行與推進工作助力,。
每人都懷揣著一個夢,，或許這個夢是實現(xiàn)個人價值、攀登成為公司管理層,，或許這個夢是壯大項目,、將項目做大做強，或許這個夢是獨立決策,、做自己的老板……我們堅信只要拼搏工作,，奮力上游，利用公司給予的創(chuàng)業(yè)平臺,，做好項目制人單合一,，我們定能夢想成真！
