對于能夠創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)而言,，通過校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生,，一方面既有利于企業(yè)人才儲備,，另一方面可緩解目前嚴(yán)峻就業(yè)形勢,，樹立最佳雇主形象。
在做校園招聘之前時,，HR們可從以下三個方面來考慮,。
一,、明確校招優(yōu)勢
相比其他招聘方式,，校園招聘優(yōu)勢多多,。其一，企業(yè)在成熟的勞動力市場尋找合適人才的難度加大,，尤其在短時間內(nèi)需要大量人才資源時，供求矛盾變得更加突出,；同時現(xiàn)有的勞動力市場可能很難提供符合新生產(chǎn)力要求的人才,。為預(yù)防這種情況，校園招聘顯然是個不錯的選擇,。
從時間上來看,，校園招聘也具有集中時間優(yōu)勢。我國高校學(xué)生畢業(yè)季多集中在每年6,、7月,，而根據(jù)國家教育部相關(guān)規(guī)定,，企業(yè)可在每年11月份進入校園招收次年應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘集中有規(guī)律的時間特點,，不僅便于企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略提前做好人力資源規(guī)劃,，更有助于企業(yè)在集中的時間點批量儲備人才，進一步降低招聘管理成本,，防范企業(yè)突發(fā)用人風(fēng)險,。
此外，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生對企業(yè)文化傳承具有深遠(yuǎn)的意義,。企業(yè)管理實踐中,，我們會發(fā)現(xiàn)社會招聘的員工在技能業(yè)務(wù)表現(xiàn)上良好，但常常因為文化價值理念的不同而給企業(yè)帶來管理上的難題,，甚至影響團隊合作和企業(yè)利益,。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生帶有鮮明的“璞玉”特質(zhì),，更容易接受其所在企業(yè)的文化價值觀,。相比社招員工，企業(yè)能夠利用較少的培訓(xùn)成本將應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成高度認(rèn)同企業(yè)價值觀且具備創(chuàng)新思維的新型員工,，對企業(yè)發(fā)展形成良好的助力作用,。伴隨著在公司年限的遞增，這些成長起來的新員工在企業(yè)文化價值觀潛移默化的影響下,，工作中的行為方式已經(jīng)趨于和諧統(tǒng)一,，對企業(yè)的忠誠度也高于一般社招員工，穩(wěn)定性更佳,。這為企業(yè)的文化傳承奠定了堅實的基礎(chǔ),。
二、避開校招誤區(qū)
當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)都認(rèn)同校園招聘的意義,。對校園招聘持保留態(tài)度的企業(yè)觀點主要集中在以下兩個方面：第一，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗,，不能馬上承擔(dān)當(dāng)前崗位任務(wù),，會對短期利潤產(chǎn)生影響;第二，應(yīng)屆畢業(yè)生流失率高,，培養(yǎng)畢業(yè)生成為企業(yè)的一項成本風(fēng)險,。
其實，這些問題企業(yè)可以通過優(yōu)化內(nèi)部管理方式來減少應(yīng)屆畢業(yè)生使用的影響,。從事一份新工作,，任何人都需要有適應(yīng)的過程。相比有經(jīng)驗員工,，應(yīng)屆畢業(yè)生的適應(yīng)周期要長一些,，需要從企業(yè)文化,、崗位工作流程、工作要求等各個方面進行熟悉了解,。企業(yè)可以通過內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃下的關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)崂沓霾煌瑣徫粚蛹壖叭温氁?，有目的性地招聘適合本企業(yè)文化價值觀及能力導(dǎo)向的應(yīng)屆畢業(yè)生。之后根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生的特點安排合適的基礎(chǔ)工作,。一方面,，踐行“人才要從基層鍛煉培養(yǎng)”的理念，讓大學(xué)生通過基層崗位熟悉企業(yè)文化,，積累一線工作經(jīng)驗,，鍛煉能力，另一方面,，通過對基礎(chǔ)崗位工作的剝離,，可以釋放老員工一部分工作精力，使得企業(yè)有條件對老員工進行技術(shù)更新培訓(xùn),，安排更多挑戰(zhàn)性工作,。任何人和事物在新的環(huán)境下都需要成長的過程，作為企業(yè)管理者,，不能用過于嚴(yán)苛的眼光看待應(yīng)屆畢業(yè)生,，將他們等同于有社會經(jīng)驗者，而是應(yīng)該理性分析應(yīng)屆畢業(yè)生特點,，取其所長避其所短,，合理安排工作崗位，相信這個年輕的群體必將成為企業(yè)發(fā)展后勁的主力,。
與此同時,，企業(yè)對因畢業(yè)生較高流動率而引發(fā)的培訓(xùn)及管理成本風(fēng)險的顧慮也是可以通過擬定人力資源規(guī)劃、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)化解的,。
而當(dāng)企業(yè)內(nèi)形成良好的人才成長環(huán)境,，逐步營造出一個以人為本的組織氛圍，不僅僅應(yīng)屆畢業(yè)生,，有多年工作經(jīng)驗員工的流失都將大大減少,，最終為企業(yè)打造良好的雇主品牌，同時也可吸引更多的優(yōu)秀人才加入,，增強企業(yè)活力,。
三、理性規(guī)劃,，合理應(yīng)用
不可否認(rèn)，招聘任用應(yīng)屆生也需要一些條件,。比如在企業(yè)初創(chuàng)階段,，緊迫的生存狀態(tài)讓企業(yè)沒有充分的時間對應(yīng)屆畢業(yè)生進行培訓(xùn),。但當(dāng)企業(yè)進入快速成長期及穩(wěn)定發(fā)展階段時，內(nèi)部團隊構(gòu)建初步完成時,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生便具有長遠(yuǎn)意義,。他們具有鮮明的追求創(chuàng)新、變革和學(xué)習(xí)的特點,，與企業(yè)在創(chuàng)新中尋求發(fā)展的成長軌跡高度吻合,。只要企業(yè)選好人，用好人,，留好人,，應(yīng)屆畢業(yè)生終究會成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的核心人力資源競爭力。
綜上所述,，企業(yè)應(yīng)看到校園招聘在人才集中度,、補充新技術(shù)人才、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以及文化認(rèn)同感等方面的諸多優(yōu)勢,，同時通過優(yōu)化內(nèi)部管理,，管控應(yīng)屆畢業(yè)生高流動風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況適時,、合理地運用校園招聘,，在有效解決企業(yè)內(nèi)部人才供給的同時，也為解決社會就業(yè)難題貢獻一份力量,。
