9月1日，在廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司韶關(guān)分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)韶關(guān)紅海）劉丹總經(jīng)理,、廣州紅海企業(yè)管理咨詢(xún)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣州紅海咨詢(xún)）黃總及廣東省大寶山礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大寶山）高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，大寶山全員績(jī)效考核項(xiàng)目第三階段正式啟動(dòng)了,。
在第三階段項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)也成立了以廣州紅海咨詢(xún)的熊紅軼為經(jīng)理、匡延林,、周月萍,、焦嚴(yán)以及韶關(guān)紅海的陳廣暉、黃燕敏為成員的大寶山績(jī)效考核項(xiàng)目組,，第三階段的績(jī)效考核對(duì)象是大寶山生產(chǎn)操作崗位的員工共290個(gè)崗位,，1200多人。
項(xiàng)目組將用3個(gè)月的時(shí)間完成第三階段的四個(gè)模塊：一是方案設(shè)計(jì),；二是前期調(diào)研,；三是指標(biāo)體系的溝通和確認(rèn)；四是績(jī)效考核方案溝通,、討論,、完善。最終建立起績(jī)效目標(biāo)明確,、組織結(jié)構(gòu)合理,、過(guò)程管理可控、評(píng)價(jià)體系科學(xué),、適應(yīng)大寶山和員工發(fā)展的績(jī)效考核體系,，結(jié)合第一、二階段的考核以此全面提升大寶山的整體業(yè)績(jī)和管理水平,。為達(dá)成以上目標(biāo),，項(xiàng)目組的工作主要做好三個(gè)重點(diǎn)、發(fā)揮好三個(gè)作用,。
三個(gè)重點(diǎn)為：一是全程參與,，深度溝通,，確保整體效果,。通過(guò)廣泛深入部門(mén)、單位和班組,，共同研究討論績(jī)效考核的方法,，從績(jī)效考核體系的梳理、確認(rèn),、評(píng)價(jià)反饋,、改進(jìn)提高等，不斷加深員工對(duì)績(jī)效考核的理解和認(rèn)同,，形成廣大員工自覺(jué),、自發(fā)參與績(jī)效考核的格局；二是堅(jiān)持組織目標(biāo)導(dǎo)向,、突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，做到績(jī)效指標(biāo)切實(shí)與實(shí)際情況相符,。結(jié)合各部門(mén)、各單位的實(shí)際情況,，以科學(xué)的方法解決指標(biāo)分解和定量評(píng)價(jià)障礙,，對(duì)定量指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化成精確數(shù)值,，用數(shù)字評(píng)價(jià)工作質(zhì)量和效果,；對(duì)定性指標(biāo)，細(xì)化過(guò)程,，使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià),；三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”,，更當(dāng)“教練員”,。 為員工鼓士氣、作表率,、教方法,、作溝通。
發(fā)揮好三個(gè)作用是：一是引導(dǎo)作用——讓員工真正明白公司,、部門(mén)等各層次對(duì)他的要求和期望,。通過(guò)溝通，讓員工清楚本班組（崗位）要干什么,、干到什么程度,、什么時(shí)間完成、如何評(píng)價(jià),。二是輔導(dǎo)作用——幫助員工掌握工作思路、工作方法,，進(jìn)行過(guò)程管理,，及時(shí)糾正工作中的偏差，幫助其提升績(jī)效,。三是評(píng)價(jià)作用——及時(shí),、客觀、公正進(jìn)行評(píng)價(jià),。
[相關(guān)知識(shí)]：全員績(jī)效考核是指以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使企業(yè)所屬單位,、部門(mén),、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí),，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),，激勵(lì)部門(mén)與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法,。
（紅海大寶山績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目組在與大寶山鐵路運(yùn)輸部員工做第三階段的前期調(diào)研 )
