如果你是一家小微企業(yè)的老板或經(jīng)理,，招募新人既令人興奮又讓人頭疼,。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事,，但另一方面,，因?yàn)楣緣荷狭四愕纳砑倚悦圆荒茉谌瞬耪衅干戏稿e(cuò),，它會(huì)阻礙成功,，降低效率。
當(dāng)你在撰寫職位描述,、進(jìn)行面試和新員工培訓(xùn)時(shí)可以參考如下6個(gè)技巧,。
1. 首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度,。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn),，包括最得力的會(huì)計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等,。
2. 在職位描述中突出品牌個(gè)性
如果你的品牌知名度不高,，又想吸引最好的人才,，你必須為潛在申請(qǐng)人提供有價(jià)值的工作機(jī)會(huì)。其中一種方法就是精心撰寫職位描述,，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè),，還是分享最近媒體報(bào)道的例子,，你的職位描述必須令人過目難忘，因?yàn)檫@些申請(qǐng)人正用鼠標(biāo)滾動(dòng)數(shù)不清的職位信息,。
3. 與其從零開始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，你需要經(jīng)理、高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工,，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”,，評(píng)估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)潛在申請(qǐng)人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密),。如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒有廣告預(yù)算;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師,，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)都需要重新設(shè)計(jì),。那些最好的員工，會(huì)迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道,。
5. 不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容
保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意,，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件,、介紹公司歷史的幻燈片,、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤里,，或者另建一個(gè)新文件夾,。新員工上崗幾個(gè)月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長,，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓(xùn),。
6. 花心思培植企業(yè)文化
每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此,。一個(gè)人的創(chuàng)造力,、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織,。即使你時(shí)間緊,，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標(biāo),，你還是要認(rèn)真想想營造怎樣的工作環(huán)境,，哪些企業(yè)價(jià)值對(duì)你來說最重要,，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養(yǎng)這種品質(zhì)。
小企業(yè)主的工作千頭萬緒,，不能在人才招聘上出紕漏,。記住，在招聘新員工時(shí)運(yùn)用你的理智和情感,，永遠(yuǎn)聘用你真正樂意與之共事的人,。
