每當(dāng)你雇傭了一名員工，你就開始了一場(chǎng)賭博,。你可能會(huì)擁有一名富于創(chuàng)造性,、有上進(jìn)心的新員工，他會(huì)完善你的團(tuán)隊(duì)并把你的企業(yè)帶向新的高度,；也可能會(huì)得到一個(gè)機(jī)器人，他能完成指定任務(wù)，但不會(huì)再多做一點(diǎn),；還可能遇到一個(gè)有創(chuàng)造力的騙子,，上班時(shí)間偷懶，在公司堅(jiān)持不了一個(gè)月,。
但是從某種程度上說,，你可以通過有效的培訓(xùn)來降低賭注的風(fēng)險(xiǎn)，把新員工打造成你渴望已久的具有創(chuàng)新性和進(jìn)取精神的好雇員,。
開始之前的準(zhǔn)備
首先,，你自己先瀏覽一下整個(gè)培訓(xùn)程序。你要知道每個(gè)崗位上的員工需要具備哪些能力,，從新入職的員工的角度去審視培訓(xùn)過程會(huì)對(duì)你有所幫助,，你也可以從其他員工那里獲得反饋，以確定培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了所有常見問題和關(guān)注點(diǎn),。
當(dāng)新員工們開始培訓(xùn)時(shí),，給他們一個(gè)“流程數(shù)據(jù)包”，一份培訓(xùn)程序表或者任何你想用的提示物,。你需要用程序表使培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行,，確保不要漏掉什么。
培訓(xùn)前幾周
開始培訓(xùn)時(shí)進(jìn)度要緩慢,，如果你給一個(gè)新受訓(xùn)者過大壓力,，他們?cè)诮邮苣承┨囟ㄐ畔r(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難。不同的人對(duì)壓力的承受力是不同的,，所以要密切關(guān)注員工們的反應(yīng),。
一旦他們?nèi)谌肫渲校涂梢越o他們新的挑戰(zhàn)了,。為他們制定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，讓他們承擔(dān)責(zé)任，并努力去做,。確保你能及時(shí)給予指導(dǎo),，但是不要在他們身邊不停地嘮叨。有效性是此處的關(guān)鍵點(diǎn),，一個(gè)雇員陷入優(yōu)柔寡斷或不良行為的時(shí)間越長,，以后就越難得到糾正。
持續(xù)的反饋
每周舉行一次例會(huì),，表現(xiàn)出高度的關(guān)注,，給出反饋，接受反饋,，并持續(xù)地進(jìn)行交流,。最初的幾個(gè)月過去之后，你就不必再每周開會(huì)了,，但是你要讓新員工們知道任何時(shí)候都可以跟你聊聊他們的表現(xiàn),。關(guān)于這一點(diǎn),，最重要的就是保持關(guān)注和鼓勵(lì)創(chuàng)新。
訓(xùn)練你的員工進(jìn)行打破規(guī)則的思考,，因?yàn)槊臅?huì)導(dǎo)致平庸,，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維有助于全面推動(dòng)公司的發(fā)展。但是有些規(guī)則是必須遵守的,，比如安全守則或特定行業(yè)的規(guī)則,，一定要讓你的員工知道這些規(guī)則是什么以及它的重要性。創(chuàng)造性思維完全不同于鼓勵(lì)某人違反美國職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(OSHA),。
如果一切順利,，你會(huì)得到一個(gè)快樂的員工，他清楚如何開展工作,，遵守規(guī)則,，但是必要時(shí)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，他雄心勃勃而且充滿才干,，他能把你的公司帶向一個(gè)嶄新的高度,。
