1990年,，GaryHamel 和C.K.Prahaoad為《企業(yè)的核心競爭力》發(fā)明了“外包”這個詞,。所謂“外包”,，即企業(yè)或單位把整個項目，交給專門從事這種工作的公司,。
近幾年來,，在國外，特別是歐美發(fā)達(dá)國家和日本,，第三方人力資源服務(wù)十分流行,。據(jù)IDC預(yù)測，美國的人事外包業(yè)務(wù)額2003年將達(dá)到102億美元,。近年來,，隨著中國加入WTO，第三方人力資源服務(wù)先后在上海,、北京,、廣州、深圳,、南京,、寧波等地風(fēng)行。尤其是深受外資企業(yè)歡迎,，據(jù)調(diào)查,，至2002年底止上海已有六百多家外資企業(yè)、一萬六千多員工實行第三方人力資源服務(wù)管理,。第三方人力資源服務(wù)的出現(xiàn),，將是整個傳統(tǒng)HRM適時做出調(diào)整，適應(yīng)新的競爭環(huán)境的一個方向,！
國外學(xué)者預(yù)言,，第三方人力資源服務(wù)將是未來企業(yè)人力資源管理的趨勢。
趨勢一,、第三方人力資源服務(wù)使人力資源部門從“權(quán)力中心（Powet Center）”走向“服務(wù)中心（Service Center）”,，實現(xiàn)用人單位、勞動者,、人力資源服務(wù)公司三贏的用工模式,。尤其是人力和人才租賃是不少用人單位樂意采用的方式。對用人單位而言,，租賃員工可以節(jié)約人力資源招聘,、管理成本，減少員工管理中的勞資糾紛,；對勞動者而言,，其工資、福利待遇,、社會保險繳納,、工作環(huán)境等,由人力資源服務(wù)公司與用人單位協(xié)商而定，可盡量避免自己的合法權(quán)益受到損害。
趨勢二,、第三方人力資源的核心是用人與管事相分離,，人由用人單位使用，事由人力資源服務(wù)公司做,。人力和人才租賃(非核心人才和低層次員工),、勞動保障事務(wù)代理代辦，,不僅可以降低用人成本支出,，而且可以提高人力資源管理程序的效能,，使用人單位不必持續(xù)投資維護(hù)先進(jìn)的人力資源體系和服務(wù)平臺，從而有助于人力資源管理專業(yè)人士從“日常行政管理職責(zé)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)性,、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃職能”,。
第三方人力資源的核心是用人與管事相分離，人由用人單位使用,，事由人力資源服務(wù)公司做,。人力和人才租賃(非核心人才和低層次員工)、勞動保障事務(wù)代理代辦,，,不僅可以降低用人成本支出,，而且可以提高人力資源管理程序的效能，使用人單位不必持續(xù)投資維護(hù)先進(jìn)的人力資源體系和服務(wù)平臺,，從而有助于人力資源管理專業(yè)人士從“日常行政管理職責(zé)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)性,、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃職能”。
選擇第三方人力資源服務(wù)的最大好處是使用人單位騰出精力聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù),，掌握專業(yè)的管理程序與服務(wù),，控制經(jīng)營管理成本，致力于人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率,、員工貢獻(xiàn)度和變化能力；研究核心人才的招聘,、選拔、任用,、保留和發(fā)展,；研究薪酬戰(zhàn)略和激勵分配機(jī)制；研究企業(yè)文化和核心價值觀的實施等一系列重要問題,。而諸如員工招聘,、勞動合同的簽訂、社會保險繳納,、員工福利和工資的支付,、員工培訓(xùn)等繁瑣業(yè)務(wù)則可由人力資源服務(wù)公司全權(quán)代理。
