2,、內(nèi)部競爭更加劇烈：用人單位采用正式,、代理、派遣幾種不同層次的組合用工形式，并根據(jù)員工表現(xiàn)使其在不同層次上合理流動(dòng),，不僅可以使較低層次員工的競爭更劇烈,、員工積極性更高，而且可以使較高層次員工的危機(jī)感更強(qiáng),。
3,、人力資源成本更低：使用派遣員工，一可通過人力外包,，簡化職能部門,，提高綜合管理效益；二可減少招聘費(fèi)用,，降低招聘產(chǎn)生的人事和機(jī)會(huì)成本,；三可通過市場化定價(jià)，降低派遣員工的薪酬支出,；四可根據(jù)經(jīng)營狀況,，隨時(shí)增減員工數(shù)量，總體降低人力成本支出,。
4,、事務(wù)工作壓力更小：派遣員工的招聘選拔,、檔案接轉(zhuǎn),、社保繳納、職稱申報(bào)評(píng)定,、計(jì)劃生育管理,、勞動(dòng)關(guān)系建立與解除、勞動(dòng)糾紛處理等均由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),，不僅節(jié)約了成本,，使管理更加專業(yè)、規(guī)范,，而且徹底解放了人力資源部,，使其能夠更加專注于對(duì)核心人才的管理和服務(wù)。
5,、合理規(guī)避勞動(dòng)糾紛：派遣員工由派遣機(jī)構(gòu)實(shí)施專業(yè)化管理,，一方面可大大減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生；另一方面,，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛,，一般由與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系的派遣機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需予以協(xié)助,，這樣就在很大程度上避免了用人單位處理勞動(dòng)糾紛的麻煩,。
