紅海人力集團管理工作會議勝利召開
為進一步夯實各項基礎服務,，集團于9月8日至9日組織各分子公司一把手在廣州德政大廈召開了,。此次會議在總結(jié)8月份經(jīng)營管理工作檢查的基礎上，明確了下一季度乃至今后一段時間的經(jīng)營管理思路,、經(jīng)營目標和重點工作,，強調(diào)了“紅海未來發(fā)展戰(zhàn)略，是走人力資源整體服務外包之路”的戰(zhàn)略目標,。
會上,，首先由集團各線上部門重點匯報了8月份經(jīng)營管理工作檢查中存在的問題和整改的措施，并部署了線上管理今冬明春的工作思路,。隨后,，林峰總裁作了《以不懈的努力夯實基礎服務，促進集團人力資源服務事業(yè)的持續(xù)發(fā)展》的經(jīng)營管理檢查總結(jié)報告,，一是對本次規(guī)模大,、時間長、范圍廣的檢查工作進行了匯總分析,，指出在實行線上管理的這一工作中,，各線條未能領會集團關于實行線上管理的精神實質(zhì),，沒能形成線上線下互動的思維習慣和工作習慣，突破不了原有的經(jīng)營運作模式,，線上管理思維沒有突破,，所謂的線上管理依然還停留在字面上，沒有形成新的工作氣象,，線上管理給各分子公司發(fā)展的貢獻率不高,。二是全面、系統(tǒng)地提出了各線存在的問題及加以改進的方法,，抓落實,、抓執(zhí)行，對本公司所存在的整改項目切實地依整改措施,、整改期限,、整改責任人如期執(zhí)行。
熊堅董事長在聽完林峰總裁和各線上部門的匯報發(fā)言后,，給參會人員講授了《未來十年中國人力資源管理發(fā)展趨勢及紅海人力資源整體外包服務戰(zhàn)略》的重要一課,，董事長指出，未來10年中國人力資源管理的發(fā)展趨勢,，發(fā)展環(huán)境是至關重要的影響因素,。未來中國特色的人力資源管理，將從關注事務工作變?yōu)殛P注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,，從關注制度建設到關注企業(yè)文化,，從崗位職責到更關注員工能力發(fā)展，從關注經(jīng)驗積累到更關注管理工具運用,。未來紅海的發(fā)展只有一條路,，即走人力資源整體服務外包之路，隨著外部形勢的變化,，針對公司今后的經(jīng)營管理工作,，我們紅海下一步要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型：一是服務產(chǎn)品、服務模式轉(zhuǎn)型,；二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,；三是管理的轉(zhuǎn)型。
此次會議,，在加強夯實,、提升基礎管理和基礎服務，貫徹執(zhí)行集團各項流程標準的基礎上,，對進一步加快集團管理模式,、業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型升級，成就偉大的可持續(xù)發(fā)展的紅海具有重要意義。
