2014年5月23日下午,，我們紅海咨詢攜手“廣州人力資源管理人學(xué)會(huì)”舉辦了首個(gè)HR系列的沙龍活動(dòng),。這次的活動(dòng)主題是“構(gòu)建任職資格管理體系推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,。
此次沙龍的講師是：我們紅海咨詢的總經(jīng)理黃天澤，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家,，中國(guó)勞動(dòng)網(wǎng)資深顧問(wèn)，紅日培訓(xùn)集團(tuán)特邀講師,，多年HR管理經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)任職資格體系構(gòu)建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。初次組織沙龍,，場(chǎng)地受限,，參會(huì)人員經(jīng)過(guò)一定篩選均是經(jīng)驗(yàn)豐富的HR從業(yè)人員。參會(huì)者紛紛表示這沙龍內(nèi)容很有深度,，將HR管理帶到了另一個(gè)高度,、深度,。
現(xiàn)場(chǎng)精彩圖片：
何謂“任職資格體系”？清朝的官,、階,、品從、爵位有其滿族的傳統(tǒng)稱謂,，又有“九品中正制”的選拔制度,。“九品中正制”起源于曹魏時(shí)期,，當(dāng)時(shí),，將士人按才能分為九等，稱為九品,，以后又將官員的尊卑也分做九等,，亦稱為九品?？垂耪摻?，古代的“九品”用人體系到現(xiàn)在已演變?yōu)椤瓣P(guān)于人力，用人的任職資格體系”,。任職資格體系的管理思想秉承了中國(guó)歷朝官品制度中的精華,，更融合現(xiàn)代的人才精細(xì)化管理，從基本條件,、知識(shí)技能,、基本素質(zhì)及行為標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度將人才劃分。這體系可能對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還算比較陌生,，但此套體系“華為公司”早已搭造使用了,。
構(gòu)建任職資格管理體系，企業(yè)可以：
建立雙通道,，留駐核心人才,，持續(xù)提升員工能力；
提煉成功經(jīng)驗(yàn)和行為,，強(qiáng)化工作過(guò)程管理,，提升運(yùn)營(yíng)效率；
建立以能力管理為核心,，人力資源精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái),。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)員工，只有更好地經(jīng)營(yíng)好自己的員工才能經(jīng)營(yíng)好自己的客戶,，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)最終是通過(guò)員工得以實(shí)現(xiàn)的,。
任職資格體系的意義就是為了系統(tǒng)地構(gòu)建、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)員工的核心能力,，并最終體現(xiàn)在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上,。
構(gòu)建規(guī)范,、科學(xué)、系統(tǒng)的任職資格管理體系,，將員工個(gè)人訴求和公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，是發(fā)揮全體員工積極性和主動(dòng)性的內(nèi)在要求，是打造學(xué)習(xí)型,、專業(yè)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的有效途徑,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。
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