2014年8月6日上午,，集團(tuán)總部在宗德賓館五樓大會(huì)議室召開(kāi)紅海人力集團(tuán)總部推行6S精益管理動(dòng)員大會(huì),，大會(huì)主要針對(duì)集團(tuán)總部全面、深入開(kāi)展6S精益管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,。集團(tuán)執(zhí)行總裁熊穎,、副總裁李嬪,、副總裁蔣宏菊和行政事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理王樹(shù)興出席了本次動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)各職能總部,、各中心,、紅日教育培訓(xùn)集團(tuán)全體員工也積極參與其中，大會(huì)場(chǎng)面熱烈,，座無(wú)虛席,。
會(huì)上，6S推行委員會(huì)主任李嬪副總裁作動(dòng)員講話,，并就如何開(kāi)展6S精益管理提出了四點(diǎn)建議：第一,，要不斷學(xué)習(xí)，深入了解6S精益管理,，提高全體員工對(duì)6S的認(rèn)知度和認(rèn)可度,；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，全體員工要積極參與,，確保6S精益管理落到實(shí)處；第三,，要堅(jiān)持“徹底整理,，合理整頓，循序漸進(jìn),，持之以恒”的工作精神,；第四，要樹(shù)立企業(yè)精益管理“八榮八恥”的價(jià)值觀,，嚴(yán)格執(zhí)行6S獎(jiǎng)罰制度,。
李嬪副總裁還指出，全面推行6S精益管理活動(dòng),，是集團(tuán)作出的重要決策部署,，意義重大，影響深遠(yuǎn),。作為紅海的一份子,，我們有責(zé)任,、有義務(wù)貫徹落實(shí)6S精益管理的科學(xué)理念，并以高度責(zé)任感和使命感,，積極投身于接下來(lái)的推行活動(dòng)中,，努力提升紅海的整體形象，為建設(shè)和諧的企業(yè)文化出力添彩,！
隨后,，委員會(huì)執(zhí)行主任王樹(shù)興總經(jīng)理介紹了集團(tuán)總部推行6S精益管理的具體部署安排。王樹(shù)興總經(jīng)理提出,，我們應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作：包括制定學(xué)習(xí)推廣計(jì)劃和實(shí)施方法步驟,；成立集團(tuán)6S精益管理推行委員會(huì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；制定6S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，做到有章可循；建立健全檢查考核評(píng)比制度,，不斷推動(dòng)活動(dòng)的經(jīng)?；统B(tài)化。
最后,，集團(tuán)總部全體員工在主持人的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓,，表示愿意積極配合和參與集團(tuán)開(kāi)展的6S精益管理推行活動(dòng)，始終堅(jiān)持“從點(diǎn)滴做起,，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)改善工作環(huán)境,、提高自身素養(yǎng)、豐富企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象”的行動(dòng)和方針，自覺(jué)接受6S推行委員會(huì)的監(jiān)督檢查,，為創(chuàng)造好環(huán)境,、好心情、高品質(zhì),、高績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展而奮斗！
附大會(huì)照片：
李嬪副總裁發(fā)表講話
動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
王樹(shù)興總經(jīng)理發(fā)表講話
全體員工宣誓
