集團(tuán)總部推行6S精益管理總結(jié)表彰大會(huì)
2014年9月22日上午，集團(tuán)總部在宗德賓館五樓多功能廳召開推行6S精益管理總結(jié)表彰大會(huì),，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林峰總裁,、蔣宏菊副總裁、李嬪副總裁出席了大會(huì),。
會(huì)上,，行政事務(wù)服務(wù)中心王樹興總經(jīng)理對集團(tuán)總部前期推行6S精益管理進(jìn)行了總結(jié)，對下一階段深入開展活動(dòng)進(jìn)行了部署安排,。集團(tuán)總部自8月初以來,，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，率先組織進(jìn)行了推行6S管理精益管理活動(dòng),，活動(dòng)開展以來,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門、各中心領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極配合參與下,，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員,，提高認(rèn)識(shí)，制訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行整頓整改，檢查驗(yàn)收和開展“天天6S” 等階段活動(dòng),，取得了明顯成果和變化,。主要取得以下四個(gè)方面的收獲：一、從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)了員工對推行6S精益管理的重要性,、必要性的認(rèn)識(shí),；二、通過制訂標(biāo)準(zhǔn),、清理整頓,，規(guī)范管理的力度有了明顯的加強(qiáng)；三,、通過開展天天6S的活動(dòng),，辦公室的環(huán)境衛(wèi)生和管理有了明顯的改觀，出現(xiàn)八個(gè)方面的變化,；四,、通過排查和整理，安全工作管理進(jìn)一步落實(shí),。但是也存在一些問題,，即少數(shù)員工自覺性還不高,、整改的標(biāo)準(zhǔn)不高、公共責(zé)任區(qū)的整改緩慢等,。為此,，王總對下階段集團(tuán)總部深入開展推行6S精益管理工作提出以下三個(gè)方面的計(jì)劃：一、繼續(xù)抓好認(rèn)識(shí),，下功夫解決好如何使6S管理在紅海長期堅(jiān)持下去的問題,；二、抓好重點(diǎn),，突出解決好提高員工整體素質(zhì)問題,；三、繼續(xù)抓好整改落實(shí),，盡快將公共責(zé)任區(qū)整改項(xiàng)目落實(shí)到位,。
會(huì)上，李嬪副總裁宣讀集團(tuán)總部在推行6S精益管理工作中表現(xiàn)突出單位的表彰決定,，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行頒獎(jiǎng),。其中招聘與獵頭服務(wù)中心以98.36分的優(yōu)異成績榮獲第一名，并獲得“6S精益管理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗及500元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；勞動(dòng)保障法務(wù)服務(wù)中心（含泰達(dá)保安公司）,、靈活用工服務(wù)中心分別榮獲第二、三名及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；人力資源總部及人事事務(wù)服務(wù)中心榮獲進(jìn)步獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。
通過對推行6S精益管理先進(jìn)單位的表彰，既是對他們工作成績的肯定,，又是對全體員工們虛心學(xué)習(xí)先進(jìn),、努力做好工作，爭當(dāng)先進(jìn)的激發(fā),，對于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地搞好推行6S精益管理活動(dòng),、把活動(dòng)不斷引向深入具有重要意義。
附檢查評(píng)比及總結(jié)表彰大會(huì)倩影：
（6S推行辦公室組織各推行小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查評(píng)比）
（各推行小組負(fù)責(zé)人對檢查情況進(jìn)行討論評(píng)分）
（行政事務(wù)服務(wù)中心王樹興總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言）
（李嬪副總裁宣讀表彰決定）
（林峰總裁對獲得第一名的招聘與獵頭中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)）
（招聘與獵頭中心負(fù)責(zé)人阮國健總經(jīng)理代表單位獲獎(jiǎng)）
蔣宏菊副總裁對獲得第二,、三名的勞動(dòng)保障法務(wù)服務(wù)中心（含泰達(dá)保安公司）
及靈活用工服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)
（梁國敏主席,、易衛(wèi)華總經(jīng)理對獲得進(jìn)步獎(jiǎng)的人力資源總部及
人事事務(wù)服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)）
