---暨2014年湖南片區(qū)人事事務(wù)線工作會議圓滿結(jié)束
流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌,。為貫徹落實熊堅董事長對人事事務(wù)工作應(yīng)扎實做好基礎(chǔ)服務(wù),，確保服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的工作指示,，及理順優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、改善線條實際工作中出現(xiàn)的問題，湖南紅?？偛空偌似瑓^(qū)各分公司的數(shù)據(jù)專員,、核查專員、工資專員,、社保專員,，于2014年8月11日召開了為期一天的工作會議，實際參會共計40人,，其中線上人員6名,，線下人員34名。
會議得到了蔣宏菊副總裁,、文健副總經(jīng)理和張智慧副總監(jiān)的高度重視和支持,，幾位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并對人事事務(wù)工作進行了指導(dǎo),。
本次會議，采取了線上授課培訓,、分公司分享經(jīng)驗,、線上線下逐一對標解決問題的會議模式。培訓期間,，湖南紅?？偛咳耸率聞?wù)中心黃徐為副經(jīng)理形象生動地講解業(yè)務(wù)流程操作過程中的盲點、易錯誤點,、監(jiān)控點,，并指出“Check”不僅僅是“核查”、還是產(chǎn)生經(jīng)濟費用“支票”的英文詞意,，而支票就是錢,，所以核查是直接與經(jīng)濟掛鉤的，以此來強調(diào)核查的重要性,。同時,，集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部周敏青副經(jīng)理與線下對接人核對流程執(zhí)行情況、為分公司答疑解惑,，張智慧副總監(jiān)對湖南系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程軟著陸提出要求,。
除此之外，郴州紅海社保主管謝雄英分享了費用單核查經(jīng)驗,、黃徐為副經(jīng)理介紹了Xls函數(shù)小妙招,、華中華東區(qū)錄入中心主任毛銀輝介紹了檔案整理服務(wù)承攬產(chǎn)品，湖南紅海系統(tǒng)文健副總經(jīng)理對此點評并提出了寶貴建議,。
通過一天的會議,，各分公司對接人積極參與會議學習，并結(jié)合當?shù)卣?，認真反思不足,，對紅海“講實話,、做實事,、重實效”的流程文化有了進一步了解；通過業(yè)務(wù)流程對標檢查,，解決遺留問題,，全面學習了內(nèi)部系統(tǒng)的質(zhì)控點及通用業(yè)務(wù)流程操作要求。
附會議精彩回放：
全體參會成員高唱紅海之歌
湖南紅海系統(tǒng)文健副總經(jīng)理進行會議動員
湖南紅海人事事務(wù)服務(wù)中心黃徐為副經(jīng)理講解流程盲點,、
易錯點,、監(jiān)控點、現(xiàn)場答疑
湘西紅海人事事務(wù)部胡雷明副經(jīng)理分析差異事件。
郴州紅海社保主管謝雄英分享費用單核查經(jīng)驗,。
湖南紅海人事事務(wù)服務(wù)中心黃徐為副經(jīng)理
現(xiàn)場分享Xls函數(shù)小妙招,。
集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部周敏青副經(jīng)理與長沙數(shù)據(jù)員康晶
現(xiàn)場探討系統(tǒng)優(yōu)化方案。
各分公司認真聽取兄弟公司的先進經(jīng)驗,、并記錄重點,。
集團人事事務(wù)服務(wù)中心質(zhì)控部與各分公司現(xiàn)場核對流程執(zhí)行情況，
張智慧副總監(jiān)對湖南系統(tǒng)提出要求,。
華中華東區(qū)錄入中心主任毛銀輝分享檔案整理服務(wù)承攬經(jīng)驗,，
文總現(xiàn)場點評并提出寶貴建議。
集團高層蔣宏菊副總裁圍繞“夯實基礎(chǔ)服務(wù),，延伸服務(wù)價值,，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的主題，
進行了會議總結(jié)和提出下階段工作要求,。
