甘肅紅海系統(tǒng)推行6S精益管理報(bào)道
為了弘揚(yáng)紅海文化,，貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于在集團(tuán)推行6s管理的通知》精神，甘肅紅海系統(tǒng)以集團(tuán)“營造規(guī)范,、舒適,、明快的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和素質(zhì),，提高工作質(zhì)量與效率”要求為己任,，把6s建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)甘肅紅海精益經(jīng)營推動(dòng)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。9月份以來甘肅紅海系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排在本系統(tǒng)內(nèi)推行６S精益管理活動(dòng),，活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，在全體員工的共同努力下取得了明顯的成效，其收獲主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先,，在此次整理整頓中發(fā)現(xiàn),，甘肅系統(tǒng)辦公環(huán)境較差的原因是辦公場地的分散和不足，為了解決這一問題,，甘肅本部在原辦公室旁租賃了一間新的辦公室,，并統(tǒng)一制作企業(yè)宣傳牌，實(shí)現(xiàn)全體人員在同一樓層辦公,。為平?jīng)龇止竞蛷堃捶止局匦伦赓U了新的辦公場所,，公司宣傳及辦公室物品擺放統(tǒng)一按本部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而使公司整體形象得到了極大提升,。其次綜合部門專門組織了甘肅系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員遠(yuǎn)程對接及流程處理培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、紅海企業(yè)文化培訓(xùn),、６S精益管理與精益經(jīng)營專題培訓(xùn),，通過以上培訓(xùn)全體人員的安全意識得到了明顯的加強(qiáng)，認(rèn)清什么叫6S精益管理,，理解了為什么要推行6S精益管理,，弄清了推行6S精益管理是現(xiàn)代企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的基本要求。在此次６S管理活動(dòng)中,，公司有針對性地將員工外勤寶的使用及加強(qiáng)員工服務(wù)意識納入到此次活動(dòng)中,，使全公司員工在10月中旬實(shí)現(xiàn)了外勤寶打卡，同時(shí)員工的服務(wù)禮儀意識有了很大的提高，為我公司下一步向承攬項(xiàng)目推介使用精益勞動(dòng)軟件打下了良好的基礎(chǔ),。
