盛夏的羊城,，經(jīng)歷綿綿的雨季,，終于放晴了。6月4日,，迎著久違的明媚陽光,，廣東紅海省公司項目制培訓(xùn)拓展活動在廣州花都召開,。集團戰(zhàn)略委員會熊堅主席，葉忠亮總裁,、人力資源總部馬見效總經(jīng)理,、廣東紅海吳剛總經(jīng)理、高志全副總經(jīng)理,、宋玉祥副總經(jīng)及省系統(tǒng)各部門,、各分子公司同事共九十余人積極參與了本次拓展培訓(xùn)。
6月4 日午餐過后,，大家整裝待發(fā),，朝著培訓(xùn)基地進(jìn)軍。抵達(dá)基地后,，換上統(tǒng)一的軍裝,，一支朝氣蓬勃的隊伍誕生了。拓展培訓(xùn)由此拉開了帷幕,。
首先,，由吳剛總經(jīng)理做動員講話，鼓舞士氣,，緊接著在專業(yè)教練的培訓(xùn)下,，全體參訓(xùn)人員集中精力，認(rèn)真完成各項拓展任務(wù),。
（活動現(xiàn)場氣氛熱烈，全體人員都積極參與到活動當(dāng)中,，力爭為團隊出一份力,，勇奪第一）
經(jīng)過前一天思想統(tǒng)一的拓展，6月5日,大家以飽滿的精神狀態(tài)迎接整個培訓(xùn)活動最重要的一天---熊堅主席為我們廣東紅海省公司講授項目制人單合一精益經(jīng)營管理,。
吳剛總經(jīng)理做動員講話,，強調(diào)“態(tài)度決定思維方式”，要求大家要求大家集中精力,，珍惜此次難得的熊堅主席講課的機會,，認(rèn)真聽見，積極思考,，并對各職能部門,、分子公司推行項目制，提高團隊整體效率，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展提出了殷切的期望和要求,。
（熊堅主席以昨天拓展項目的游戲作為開場,，生動形象，引起大家積極響應(yīng)）
熊堅主席圍繞便于清算,、便于精細(xì),、便于管理、便于創(chuàng)業(yè)四個目的,，展開對項目制人單合一精益經(jīng)營管理的演說,。為參訓(xùn)人員清晰的闡述了我們的處境、我們的挑戰(zhàn),、我們的轉(zhuǎn)型重點,。要求大家做到兩個堅定：一是要堅定不移地做好勞務(wù)承攬轉(zhuǎn)型，以開拓新的客戶和業(yè)務(wù)作為重中之重,；二是要堅定不移地做好經(jīng)營體制改革,，走項目制人單合一之路。
（參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講,，記錄熊堅主席講課重點要點）
結(jié)束上午的課程,，經(jīng)過消化理解，下午大家按工作職責(zé)分組,，圍繞“如何進(jìn)行項目立項分析”,、“如何根據(jù)分析進(jìn)行項目立項分類（經(jīng)營單元劃分）”、“如何根據(jù)立項分類進(jìn)行結(jié)算”三個問題進(jìn)行討論,，結(jié)合自身崗位的人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)情況制定相應(yīng)的項目制人單合一方案,。討論現(xiàn)場大家各抒己見，暢所欲言,，氣氛熱烈,。
（熊堅主席及人力資源總部馬見效總經(jīng)理也親臨討論現(xiàn)場，給予指導(dǎo)意見）
（吳剛總經(jīng)理也參與到各組的討論中,，為大家解答疑惑）
（經(jīng)過半日的討論總結(jié),，6月6日上午，大家于階梯教室依次進(jìn)行了分組方案匯報）
（吳剛總經(jīng)理針對各小組的方案匯報,，逐一做出了點評,，提出修改意見）
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾經(jīng)說過：“人是最積極、最和悅,、最能創(chuàng)造價值的資源,。”項目制人單合一就是幫助員工把能力變成資本,，為努力經(jīng)營自身能力的員工提供一種更積極的勞動報酬分配方式,。希望通過此次拓展培訓(xùn),，大家對項目制的精髓有了更加深入的了解認(rèn)識，各職能部門細(xì)化方案,，為即將啟動的項目制轉(zhuǎn)型工作夯實基礎(chǔ),，緊跟集團發(fā)展步伐，再創(chuàng)輝煌,！
