距離已經(jīng)消失,，要么創(chuàng)新,，要么死亡,。
——托馬斯·彼得斯
2015年,，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力大,，面對互聯(lián)網(wǎng)+,、工業(yè)4.0等新經(jīng)濟(jì)和云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的沖擊，許多企業(yè)突圍無術(shù),。同時(shí),，隨著人口紅利的消失，中國已從人力資源大國轉(zhuǎn)向人力資本大國,，企業(yè)對人力的使用將發(fā)生革命性變革,。
6月11日， 100多名HR高管齊聚美麗的海濱城市——?？?，共同參加由中國勞動學(xué)會,、海南省人力資源和社會保障學(xué)會聯(lián)合主辦，紅海人力集團(tuán)與紅日培訓(xùn)承辦,，海南紅海人力資源開發(fā)有限公司協(xié)辦的中國勞動講堂,，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資本價(jià)值創(chuàng)造”。
HR創(chuàng)新智庫——且看“中國勞動講堂”
本次講壇會場設(shè)于中國改革發(fā)展研究院,。中國改革發(fā)展研究院是一家從事改革發(fā)展政策研究,、咨詢、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的公益性非營利事業(yè)法人機(jī)構(gòu),，被譽(yù)為“中國改革智庫”,。中國勞動講堂作為中國人力資源界極具價(jià)值和影響力的盛會，本次在中改院舉辦活動,，意在成為HR創(chuàng)新智庫,，進(jìn)一步為不同類型企業(yè)的人力資源管理和改革實(shí)踐服務(wù)。
（會場環(huán)境）
上午9：00,，講壇正式拉開帷幕,，中國勞動學(xué)會秘書長韓兵致歡迎詞并主持上午的活動，中國勞動學(xué)會會長,、原國家勞動保障部副部長華福周女士致開幕詞,，介紹勞動講堂的創(chuàng)辦情況和發(fā)展前景，對“互聯(lián)網(wǎng)+”這一與時(shí)俱進(jìn)的主題表示肯定,，并對講壇的發(fā)展提出殷切希望,。海南省人力資源和社會保障學(xué)會會長李萬一先生代表海南省人社廳及人社學(xué)會進(jìn)行論壇致辭，并對紅海人力集團(tuán)及海南紅海的籌備工作表示肯定及感謝,。
（華福周女士開幕致辭）
（150名高管齊聚講壇）
HR創(chuàng)新的十大作為——且看曾湘泉教授的前瞻分析
本次活動沿用“主題演講+專題分享+HR私董事會”的形式,。上午由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和人力資源管理專家、中國勞動學(xué)會副會長曾湘泉院長作“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下價(jià)值創(chuàng)造及管理變革”及“人力資源管理促進(jìn)創(chuàng)新十大作為”的專題演講,，剖析人力資本價(jià)值創(chuàng)造與管理變革的挑戰(zhàn)：人力資源數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性矛盾,，全面深化改革提出新要求，區(qū)域勞動力市場一體化,，收入分配改革提速,，人才戰(zhàn)爭愈演愈烈、激勵(lì)模式多樣化,，技術(shù)變革推動人力資源管理發(fā)展,。提出人力資源管理促進(jìn)創(chuàng)新的十大作為：樹立和傳導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與文化，基于多樣化的能力導(dǎo)向進(jìn)行人才選聘,，工作豐富化與授權(quán),，跨部門溝通與員工建議機(jī)制，全面發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn),，指導(dǎo)改進(jìn)型的績效管理,，內(nèi)外結(jié)合的整體報(bào)酬激勵(lì),，多元化的職業(yè)發(fā)展渠道，與外部智力資源進(jìn)行合作,，推動建設(shè)創(chuàng)新管理的職能平臺,。
（曾湘泉教授為論壇作主題演講）
HR創(chuàng)新的實(shí)踐成果——且看紅海精益勞動管理
為豐富講堂的形式，下午設(shè)“專題演講+HR私人董事會”兩個(gè)環(huán)節(jié),，首先,，分別由普華永道資深顧問呂嶸女士及紅海人力集團(tuán)副總裁周萍女士進(jìn)行專題演講及案例分析。
（紅日教育培訓(xùn)集團(tuán)馮小波校長主持活動）
（呂嶸顧問分享“人工效能提升"）
在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人工效能提升”一文的演講中,，呂嶸顧問從理論基礎(chǔ)到名企案例均做了詳解,。第一、人工效能是人力資源管理的效率和效果,，主指標(biāo)是人均產(chǎn)值（即：人均營業(yè)收入）及人均效益（即：人均利潤）,。第二、中國公司和世界優(yōu)秀公司的主要差距就是人工效能偏低,，整體而言,，目前我國公司的人工效能只有美國的1/11。第三,、當(dāng)前,，商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，組織模式也出現(xiàn)許多“新作品”,。其中，萬科率先試水“合伙人制”,，包括“跟投機(jī)制”與“股票機(jī)制”,，強(qiáng)化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與股東之間共進(jìn)退。小米實(shí)施“輕管理”模式,，讓團(tuán)隊(duì)把80%的精力集中在產(chǎn)品上,，而且內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理上。海爾采用“倒金字塔”的組織模式,，形成市場拉動下的組織體系,，用最快的速度響應(yīng)市場，最精確地了解并滿足消費(fèi)者需求,。
（海爾的“倒金字塔”模式）
在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的精益勞動管理”一文的分享中,，周萍女士提出以下觀點(diǎn)：第一、企業(yè)為了保持更強(qiáng)的盈利能力,，將會從低勞動成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向人力資本優(yōu)勢,，精益勞動能力管理進(jìn)入我們的視野。第二,、做好項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)決算,，是做好精益勞動管理的基礎(chǔ),；項(xiàng)目運(yùn)營的關(guān)鍵則在于精益勞動管理方式（解決：時(shí)間浪費(fèi)、空間浪費(fèi),、人工浪費(fèi),、人力浪費(fèi)、機(jī)器與設(shè)備浪費(fèi),、意外安全事故浪費(fèi)）,；激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造能量、經(jīng)營活力,，須以人單合一經(jīng)營管理作為保障,。
HR實(shí)操詳解——且看HR私人董事會的精彩互動
除了講師分享的滿滿干貨，主辦方還在16:30以后設(shè)置了HR私人董事會,，參會者及大咖講師可進(jìn)行面對面的互動及交流,。
在1小時(shí)的私董事會環(huán)節(jié)，學(xué)員提出了“員工裸辭”“物流行業(yè)用工轉(zhuǎn)型”“人單合一的適用范圍”等實(shí)操問題,，討論氣氛異常熱烈,，深受學(xué)員喜愛與支持。
（參會者踴躍提問）
（講師團(tuán)與主辦方合影留念）
（部分學(xué)員合影留念）
HR在行動——我們能做什么,？
活動圓滿落幕,，我們也在思考，變革時(shí)代,，HR能做什么,？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和基于創(chuàng)新的競爭環(huán)境，要求企業(yè)必須以戰(zhàn)略性的視角來關(guān)注人力資源的開發(fā)與管理問題,；對人力資本的投資是一個(gè)長期的,、持續(xù)性的過程，企業(yè)需要拿出勇氣和遠(yuǎn)見,；開放,、授權(quán)、參與,、共享,、合作與發(fā)展，是有利于人才創(chuàng)新的管理導(dǎo)向,；人力資源管理者（包括直線經(jīng)理）都應(yīng)積極作為,，推動創(chuàng)新型人力資源最佳實(shí)踐的應(yīng)用，真正成為支持企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作伙伴,！
HR創(chuàng)新——且看多方支持
本次活動同時(shí)得到海南省發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心,、海南培訓(xùn)網(wǎng)、?？谑行蓍e農(nóng)業(yè)休會,、?？诖蟪芍脴I(yè)有限公司、海南龍泉集團(tuán)有限公司,、海南天域國草貿(mào)易有限公司,、海口喜美來健康管理有限公司,、新加坡諾誠國際留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu),、海南省屯昌興邦農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的大力支持與參與。同時(shí),，海南電視臺等多家媒體也到場進(jìn)行采訪報(bào)道,。
（曾湘泉教授接收媒體采訪，海南新聞聯(lián)播進(jìn)行活動報(bào)道）
