2015年8月8日,，熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作,就韶關(guān)分公司項目制人單合一及精益化管理系統(tǒng)的進(jìn)一步實施召開研討會,韶關(guān)紅海系統(tǒng)劉丹總經(jīng)理,，韶關(guān)分公司各部門負(fù)責(zé)人,、各項目組負(fù)責(zé)人出席了本次會議,。
會議開始前,，劉丹總經(jīng)理致辭歡迎熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作,。隨后各項目組負(fù)責(zé)人對目前實施項目作了詳細(xì)的工作匯報及案例分享,，分別有韶鋼項目組特棒結(jié)算,、丹冶項目組硫酸鋅打包,、大寶山精益管理系統(tǒng)的推廣和人社局薪酬調(diào)查項目,。研討會上，各代表分享實際案例,，并分析遇到的問題和解決思路,。隨后，熊堅主席針對各案例作出簡要的分析和點評,，贊揚了丹冶項目組硫酸鋅打包創(chuàng)新的工作結(jié)算模式,，并表示值得大家借鑒和學(xué)習(xí),。隨后熊堅主席針對項目制人單合一的實施提出了指導(dǎo)意見，項目制的標(biāo)準(zhǔn)包括項目制獨立經(jīng)營核算,；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,；具備工作結(jié)算的制度與標(biāo)準(zhǔn)；項目成員是否都關(guān)心項目管理,，即人人都為經(jīng)營者的理念等四項,。項目制的方向要進(jìn)一步明確，每一個項目都是一個經(jīng)營實體,，都是一個公司,，項目成員人人都是經(jīng)營者，都要關(guān)心項目管理,。所有的調(diào)整要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向形成獨立經(jīng)營核算,，由職能導(dǎo)向走向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，最終要變成業(yè)務(wù)項目去發(fā)展,，以項目制人單合一進(jìn)行管理,。項目制管理要充分利用現(xiàn)有管理工具，如精益勞動力系統(tǒng)的巡檢等功能,，建立員工行為記錄檔案,，以更好地實施項目制管理。
會議的氣氛被董事長幽默風(fēng)趣的口才帶到了高潮,，氣氛十分活躍,，大家都認(rèn)真聆聽熊堅主席的講話。最后,，熊堅董事長希望韶關(guān)分公司能夠更深入地推進(jìn)實施精益勞動力管理及項目制人單合一工作,，為集團(tuán)提供更多的實踐工作經(jīng)驗。通過本次研討會,，大家都覺得受益匪淺,，并對以后的實施工作滿懷信心。
