2015年10月24日集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)熊堅(jiān)主席親臨東莞紅海視察,，并根據(jù)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展情況給予了相應(yīng)的指導(dǎo),，同時(shí)也針對(duì)如何充分利用本年度余下時(shí)間為下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備給予明確的方向。
在本次視察工作中,，熊堅(jiān)主席指出公司業(yè)務(wù)的發(fā)展永遠(yuǎn)與團(tuán)隊(duì)組織有著密切的關(guān)聯(lián),。當(dāng)一個(gè)公司在組織變革未跟上，未能實(shí)行項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，就必須運(yùn)用劃小經(jīng)營(yíng)單位的方法,，將指標(biāo)分?jǐn)傊粮鹘?jīng)營(yíng)單位。熊堅(jiān)主席指出,，總經(jīng)理主要責(zé)任是明確員工職責(zé),，完善激勵(lì)機(jī)制,，嚴(yán)明組織紀(jì)律。但是,，目前我們總經(jīng)理也是一名業(yè)務(wù)員,，未能做好自我定位。因此,，我司當(dāng)前不僅僅自己學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),，還需要培養(yǎng)和動(dòng)員所有員工都具備經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)日益沖擊下的市場(chǎng)環(huán)境,，優(yōu)化人力資源共享服務(wù)中心將是紅海不可失去的發(fā)展機(jī)遇,。熊堅(jiān)主席指出我司應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)精益勞動(dòng)管理平臺(tái)等先進(jìn)管理工具為現(xiàn)有、潛在客戶提供優(yōu)先創(chuàng)新的服務(wù)模式,，以先進(jìn)的軟件服務(wù)吸引客戶,，引領(lǐng)行業(yè)。如中石化共享服務(wù)中心,，目前更多停留在傳統(tǒng)手工事務(wù)中心,，但我們必須引導(dǎo)客戶往精益平臺(tái)發(fā)展，將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,，如離職證明可以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上完成,。
同時(shí)通過(guò)將紅海精益經(jīng)營(yíng)法納入鴻日培訓(xùn)學(xué)校的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，這樣不僅可以豐富培訓(xùn)業(yè)務(wù),，還能夠推動(dòng)精益平臺(tái)的銷售,。此外，由于許多企業(yè)一缺資金二缺人才,，加之人才不懂如何做經(jīng)營(yíng)管理,，因此鴻日明年將以“中國(guó)式阿米巴”概念重點(diǎn)推出精益經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)，借此培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才,。當(dāng)然,，隨著現(xiàn)社會(huì)、行業(yè)的發(fā)展,，我們必須跳出勞務(wù)派遣操作思維,，利用高速流動(dòng)率，使用短期用工模式,，提高項(xiàng)目盈利,。
根據(jù)熊堅(jiān)主席的重要指示，夏偉臻副總裁隨后對(duì)第三季度做好工作部署,。首先加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加大推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目制人單合一模式，務(wù)必將每個(gè)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目,。其次需對(duì)第三季度工作做好調(diào)整,，向全體員工傳達(dá)向著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沖刺的精神,。
衷心感謝熊堅(jiān)主席的建議及工作指示，在接下來(lái)的時(shí)間里,，東莞紅海將會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),，促進(jìn)項(xiàng)目制人單合一運(yùn)作的模式。向著2015年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)沖刺,，同時(shí)為2016年的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。
