2016 年 3 月,，為了貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)《精益經(jīng)營(yíng)管理法》《項(xiàng)目制人單合一指導(dǎo)手冊(cè)》《勞務(wù)承攬經(jīng)營(yíng)管理（暫行）規(guī)則》〔2016〕13號(hào),，岳嶸總經(jīng)理立刻安排培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)規(guī)則與培訓(xùn)計(jì)劃。
這次培訓(xùn)打破了以往固有的模式,，要求凡是參加了集團(tuán)組織培訓(xùn)的人員擔(dān)任此次專項(xiàng)培訓(xùn)的老師,，采取自愿報(bào)名，選擇培訓(xùn)課程,，制作培訓(xùn)課件,，培訓(xùn)時(shí)不能照本宣書，培訓(xùn)結(jié)束前出10道題和大家互動(dòng),，培訓(xùn)后大家要對(duì)培訓(xùn)老師的講授提出點(diǎn)贊和不足,。為了鼓勵(lì)大家積極參與授課，公司給于授課老師發(fā)放授課補(bǔ)貼,，并且在今后的公司培訓(xùn)中沿用這種培訓(xùn)制度,。
3-5月，公司按照培訓(xùn)計(jì)劃在每月的第三個(gè)星期六以及每周二的下午5：30—7：30進(jìn)行培訓(xùn),，截至5月底,，已經(jīng)完成15次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)及學(xué)習(xí)分享會(huì)。
全體員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，以書本理論知識(shí),，結(jié)合各自工作崗位提出問題熱烈討論，積極為公司勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)發(fā)展及項(xiàng)目制人單合一出謀劃策,，尤其是在成本管控,、業(yè)務(wù)增收及項(xiàng)目結(jié)算上，大家都積極發(fā)言,，提出具體的實(shí)施辦法,。岳總對(duì)此次學(xué)習(xí)十分重視，不但詳細(xì)給大家講解熊堅(jiān)主席及集團(tuán)對(duì)人力資源,、勞務(wù)承攬,、項(xiàng)目制人單合一以及精益經(jīng)營(yíng)管理法的實(shí)踐思想，讓大家更加通俗易懂了解相關(guān)知識(shí),，同時(shí)倡導(dǎo)大家在工作中要學(xué)以致用,，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，才能得到更好的提升,，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)也為自己創(chuàng)造分錢的機(jī)會(huì),。
在這次為期兩個(gè)月的培訓(xùn)中，公司各部門通過這些知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，在各自的工作中都有了新的收獲,，如財(cái)務(wù)部對(duì)公司內(nèi)外部各項(xiàng)目組的收支、項(xiàng)目結(jié)算方式都進(jìn)行了細(xì)化,，實(shí)際完成了項(xiàng)目制財(cái)務(wù)的劃分,；如行政人事部對(duì)日常小到紙張的領(lǐng)用，大到辦公耗材的采購(gòu)維修成本等都進(jìn)行了成本預(yù)算并時(shí)時(shí)管控,；如各項(xiàng)目組對(duì)外業(yè)務(wù)接洽,、服務(wù)和費(fèi)用的計(jì)算，對(duì)內(nèi)部服務(wù)的購(gòu)買等都能做到項(xiàng)目?jī)?nèi)自我管控,。此次專項(xiàng)培訓(xùn)生動(dòng)融入了蘭州紅海的業(yè)務(wù)工作及運(yùn)營(yíng)等各方面,，力求做到將這些知識(shí)點(diǎn)都落在工作實(shí)處。
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)掠影
