2016 年 3 月，為了貫徹學習集團關于進一步加強《精益經營管理法》《項目制人單合一指導手冊》《勞務承攬經營管理（暫行）規(guī)則》〔2016〕13號,，岳嶸總經理立刻安排培訓工作,，制定培訓規(guī)則與培訓計劃。
這次培訓打破了以往固有的模式,，要求凡是參加了集團組織培訓的人員擔任此次專項培訓的老師，采取自愿報名，選擇培訓課程,，制作培訓課件，培訓時不能照本宣書,，培訓結束前出10道題和大家互動,，培訓后大家要對培訓老師的講授提出點贊和不足。為了鼓勵大家積極參與授課,，公司給于授課老師發(fā)放授課補貼,，并且在今后的公司培訓中沿用這種培訓制度。
3-5月,，公司按照培訓計劃在每月的第三個星期六以及每周二的下午5：30—7：30進行培訓,，截至5月底,，已經完成15次培訓學習活動及學習分享會。
全體員工在培訓學習的過程中,，以書本理論知識,，結合各自工作崗位提出問題熱烈討論，積極為公司勞務承攬業(yè)務發(fā)展及項目制人單合一出謀劃策,，尤其是在成本管控,、業(yè)務增收及項目結算上，大家都積極發(fā)言,，提出具體的實施辦法,。岳總對此次學習十分重視，不但詳細給大家講解熊堅主席及集團對人力資源,、勞務承攬,、項目制人單合一以及精益經營管理法的實踐思想，讓大家更加通俗易懂了解相關知識,，同時倡導大家在工作中要學以致用,，只有加強自身學習，才能得到更好的提升,，為公司創(chuàng)造利潤的同時也為自己創(chuàng)造分錢的機會,。
在這次為期兩個月的培訓中，公司各部門通過這些知識的學習掌握,，在各自的工作中都有了新的收獲,，如財務部對公司內外部各項目組的收支、項目結算方式都進行了細化,，實際完成了項目制財務的劃分,；如行政人事部對日常小到紙張的領用，大到辦公耗材的采購維修成本等都進行了成本預算并時時管控,；如各項目組對外業(yè)務接洽,、服務和費用的計算，對內部服務的購買等都能做到項目內自我管控,。此次專項培訓生動融入了蘭州紅海的業(yè)務工作及運營等各方面,，力求做到將這些知識點都落在工作實處。
本次培訓學習掠影
