2016年12月1日-3日，紅日咨詢培訓集團,、廣州片區(qū)集團,、華南片區(qū)集團,、紅海瀚洋系統(tǒng),、深圳紅海系統(tǒng)、韶關紅海系統(tǒng)12月份月度聯合經營管理工作會議在萬福路154號宗德賓館5樓大會議室召開,，本次會議對進一步推動各分子公司的業(yè)務轉型,、業(yè)務發(fā)展及完善2017年經營規(guī)劃，具有重要的指導意義,。
集團戰(zhàn)略委員會熊堅主席,、熊穎董事長、葉忠亮總裁出席了本次會議,，并作重要講話,，大會在激情高昂的《紅海之歌》中拉開序幕。
(圖為全體合唱紅海之歌)
首先,，各片區(qū)集團（系統(tǒng)）,、各分子公司負責人認真學習并深入領悟《熊堅主席在炎陵、深圳,、長沙片區(qū)經營工作會議上的重要講話》,、《熊堅主席在第三季度經營工作會議上的講話》、《新的時代召喚偉大的人力資源服務-深圳學習心得分享》,、《廣州市加快發(fā)展人力資源服務業(yè)的意見》,、《關于加快發(fā)展人力資源服務業(yè)意見的應用》和《關于進一步擴大旅游文化體育健康養(yǎng)老教育培訓等領域消費的意見》6大學習材料，并根據上述材料,，進一步修改完善本單位的匯報材料,。1日下午，各片區(qū)集團（系統(tǒng)）,、各分子公司的匯報人員開始作本單位2016年經營管理情況總結,，并對2017年經營規(guī)劃進行匯報。
在會議過程中,，熊堅主席提出了八字真言——“擔當”,、“血性”、“創(chuàng)新”,、“貢獻”,，并指出當我們面對困難、問題或者矛盾時,，首先自己尋找辦法解決,，帶著拼搏向前的血性，創(chuàng)新服務與產品模式,，為集團創(chuàng)造更高的產值、收入與利潤,。
熊穎董事長對各參會人員進行了系統(tǒng)的培訓,，指出了規(guī)劃應包含四大重點內容：①行業(yè)定位,，結合現有客戶群行業(yè)+新興行業(yè)以及當地政策發(fā)展方向進行定位分析；②客戶群,，包括企業(yè)端與個人端,；③產品模式、服務模式,；④團隊建設,。同時，熊穎董事長還要求各片區(qū)集團（系統(tǒng)）,、各分子公司一把手要自行組織全體員工傳達貫徹本次會議精神,，轉變員工的思維模式，研究分解方法論,，狠抓落實下一步工作重點,。
葉忠亮總裁對于本次會議作出總結性發(fā)言，指出本次會議帶給各參會人員“六大禮包”——更新了觀念,、拓寬了經營思路,、學會了年度規(guī)劃的方法、提高了經營管理能力與思想覺悟,、增強了信心,、進一步明確了2017年的戰(zhàn)略方向與目標；同時,，還明確提出了各片區(qū)集團（系統(tǒng)）,、各分子公司下一步工作重點。
希望各單位以爭分奪秒的態(tài)度,，為明年的工作做好鋪墊,！
