3月7日下午,，廣州市地稅局黨組成員,、副巡視員張忠鋒,，機關后勤服務中心主任潘善標,，機服中心綜合科科長方健等一行4人蒞臨紅海集團總部調(diào)研交流。集團葉忠亮總裁,、馬見效副總裁,、管金光黨委書記、經(jīng)營管理和市場營銷總部范小薇總經(jīng)理等領導熱情接待并與來賓展開座談,。
（領導合影）
座談會上,，葉忠亮總裁向廣州市地稅局領導致以熱烈歡迎，隨后由集團黨委書記管金光對集團的黨建工作進行了匯報,。管書記講到,，集團黨建工作作為集團提高社會美譽度、員工凝聚力的重要抓手之一,，提出了一個響亮口號：聽黨的話,，跟黨走。以黨建帶團建,、帶工會的方式,，認真落實“雙培計劃”，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務能手,，將業(yè)務能手發(fā)展為黨員,把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,，融入教育培訓，融入和諧團隊建設,，有力促進了企業(yè)發(fā)展,。此外，集團不斷創(chuàng)新黨建方式和方法,，開發(fā)了“紅海智慧黨建平臺”,，并開設了黨員個人信息、黨費繳納情況,、黨員評議情況、黨員學習教育等五大功能,，對兩萬多名黨員進行線上管理和教育,，推進了“兩學一做”經(jīng)常化,。
（黨委管金光書記作黨建工作匯報）
服務指導和信息中心梁慶軍副經(jīng)理從行政管理,、考勤管理,、移動辦公和客戶管理四大板塊展開，著重介紹外勤寶系統(tǒng)中考勤管理版塊的相關細節(jié)與具體功能,。該系統(tǒng)不但解決了外勤員工的管理問題,，而且滿足客戶單位部門辦公業(yè)務管理和個性化服務需求，幫助客戶單位實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作,。
經(jīng)營管理和市場營銷總部張樹明副總經(jīng)理從集團的基本概況,、業(yè)務內(nèi)容、創(chuàng)新發(fā)展等方面展開,，著重從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新三個維度介紹集團創(chuàng)新發(fā)展工作,，讓來訪領導們對集團工作情況有整體了解,。
（左圖：梁慶軍副經(jīng)理；右圖：張樹明副總經(jīng)理）
市地稅局副巡視員張忠鋒對集團的發(fā)展和社會貢獻給予了充分肯定,。張局表示,，機關服務中心希望通過此次座談，紅海集團能夠結(jié)合機服中心的特點,，針對安保等業(yè)務,，在檔案管理、職能定位,、績效考核等內(nèi)容上提供個性化,、區(qū)別化的軟件服務，保障機服中心的工作有序,、高效開展,。同時，張局強調(diào),，在信息化時代,，軟件開發(fā)要滿足“科學、規(guī)范,、合理”的原則,，不能一味追求“高大上”而脫離了用戶本身，這樣才能提高紅海服務產(chǎn)品的推廣使用價值,。
（張局對紅海集團提出新的工作要求）
潘善標主任結(jié)合機服中心的實際情況,，在業(yè)務合作方面提出了自己的見解。他表示,，希望通過紅海的高新技術(shù)和專業(yè)知識,，幫助機服中心實現(xiàn)檔案電子化、崗位分類規(guī)范化，管理精細化,、科學化,。其中，針對后勤人員的工作特殊性,，潘主任強調(diào)在管理方面需要針對不同崗位制作個性化指導手冊,，同時制定相對應的培訓課程和培訓規(guī)劃，形成良性循環(huán),，讓員工在工作的過程中提升工作能力和工作素質(zhì),。此外，潘主任指出,，紅海集團豐富的黨建經(jīng)驗,，可以與業(yè)務相融合，以黨建帶動業(yè)務,，利用現(xiàn)有的黨建系統(tǒng),，開發(fā)新的關于黨建培訓方面的課程。
方健科長在座談中提出,，機關單位的編外人員的薪酬績效可以與職業(yè)資格證書相掛鉤,，實現(xiàn)“培訓-績效”相聯(lián)動，促使員工提升工作素質(zhì),、工作能力的同時,，提高自身收入，形成良性循環(huán),，實現(xiàn)多贏的局面,。
（左圖：潘善標主任；右圖：方健科長）
最后,，葉忠亮總裁對廣州市地稅局領導的指導調(diào)研表示感謝,。葉總表示，廣州市地稅局領導的此次來訪,，不僅對紅海在軟件開發(fā),、培訓教育等方面的工作提出了新的建設目標，還為紅海今后的發(fā)展提供了新的工作指導和前進方向,。此次調(diào)研交流,，體現(xiàn)了稅企雙方的良好互動，也為今后的業(yè)務合作奠定良好基礎,。
