在現代企業(yè)管理體系中,，人力資源部門占有非常重要的地位,，它不僅擁有對員工“生殺予奪”的權利,，而且在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這是因為,，在人才資源相對短缺的前提下,，企業(yè)只有努力吸引和培養(yǎng)其所需人才，才能提高自身的競爭優(yōu)勢從而在市場上立于不敗之地,。正因為此,，企業(yè)對人事管理的重視程度越來越高，人事部門在企業(yè)中的地位變得日趨重要,，人力資源管理對于企業(yè)的作用也越來越明顯,。
最近,，國內出現了一種企業(yè)人事、薪資外包的HR新業(yè)務模式,，這種服務的提供者多是HR管理軟件開發(fā)商和信息化咨詢,、服務商，他們對于企業(yè)信息化有著非常深刻的了解,，而且對于先進的人力資源管理理念更為精通,。而用戶所得到的，是利用信息化手段的更為規(guī)范的人力資源管理,。
雖然人力資源的理念引入中國已經有一段比較久的時間了,，但是國內企業(yè)的人力資源管理水平并不均衡，HR管理信息系統(tǒng)應用存在很大差異,，基本可以分為三個層次,。第一個層次是外資或合資企業(yè)，這些企業(yè)的管理理念和管理模式先進,，對管理信息化的理解更為徹底,，人力資源管理工作得以更上一層樓；處在第二個層次上的是私營企業(yè),，這些企業(yè)普遍規(guī)模較小,，資金、實力有限,，因此他們會在各種成本上“斤斤計較”,，不愿意為信息化做太大的投入，致使人力資源管理難以規(guī)范化,；第三個層次是管理體制及管理理念較為落后的部分國有企業(yè),，他們對人力資源的理解不夠，管理水平相對較低,，幾乎停留在傳統(tǒng)的手工管理水平上,。因此，中國人力資源管理面臨著一場變革,，而引導這場變革的依然會是人力資源管理專業(yè)人才,。但是，國內管理專家比較缺乏,，阻礙著人力資源管理水平的提高,。
對大多數國內企業(yè)來說，他們所面臨的一個共同問題是：企業(yè)人事,、薪資管理的許多基礎性工作任務繁重,，HR管理部門需要系統(tǒng)化的信息化管理工具來提高工作效率，將更多的時間和精力投入到更有價值的HR工作上去。
如何解決由于管理人才缺乏帶來的瓶頸問題,？HR外包是一個不錯的答案,。既然企業(yè)自身難以做到專業(yè)化、高水準的人力資源管理,，不妨把這些工作外包給專業(yè)服務機構。讓他們以信息化手段幫助企業(yè)實現合理的人力資本的配置,，健全企業(yè)激勵制度,，搭建完善的培訓體系，進行更為高效的績效考核,。企業(yè)進行HR外包的另外一個益處是能夠避免企業(yè)內部關系網的形成,，讓所有職員得到升遷的機會，從而提高職員的工作積極性,，促進企業(yè)的良性發(fā)展,。
進入21世紀，人力資源問題之所以日益引起企業(yè)的重視,，是因為人力資源已經逐漸成為有關企業(yè)經營成敗的關鍵因素,。來自西方的現代人力資源管理理念，使中國企業(yè)可以從一個新的視角,，系統(tǒng)化地考慮人力資源在企業(yè)生存發(fā)展中的作用,。但是，經濟全球化趨勢使得市場競爭日趨激烈,，而落后的人力資源管理已經成為許多企業(yè)發(fā)展的障礙,。而在短時間內，提高這種水平和能力成為一種負擔,，畢竟企業(yè)為了應對WTO的競爭還有很多事情要做,。
企業(yè)進行HR外包，可以由服務提供商為自己定制更為合理的人力資源配置,，在減輕企業(yè)負擔的同時,，還可以為企業(yè)開發(fā)遠景目標提供咨詢，把人力資源實踐與發(fā)展戰(zhàn)略相聯系,，為企業(yè)盡快實現戰(zhàn)略目標保駕護航,。
當然，HR外包并非無懈可擊,。在法律法規(guī)方面,，對于人事薪資外包服務還缺少規(guī)范，人們對于外包服務質量和水平的理解存在較大差異,，出現問題時如何解決也沒有先行案例可以參照,。同時，企業(yè)客戶對外包服務必然存在一些擔心，如數據的安全性,、企業(yè)的控制能力,、外包服務提供商的資質問題等。但是,，我們仍然有理由相信在不久之后,，HR外包會成為一種時尚。
