一、人才租賃對社會(huì)
人才租賃對社會(huì)而言,，倡導(dǎo)人力資源配置市場化,，打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國人才（特別是高級人才）供求關(guān)系,，可以實(shí)現(xiàn)人才資源共享,。我國通過加大社會(huì)勞動(dòng)保障的力度，在促進(jìn)人事制度改革的基礎(chǔ)上,，更加適應(yīng)"單位人"向"社會(huì)人"的轉(zhuǎn)變。同時(shí),，雙向選擇,，更加靈活，對人才本身不局限在一個(gè)地方發(fā)揮自己的能力,，人才成長更快,，更能體現(xiàn)自身價(jià)值,，薪金回報(bào)更高更有保證。而且促進(jìn)人才經(jīng)營由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。人才租賃可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè),、人才、人才代理機(jī)構(gòu)等多贏,。
二,、人才租賃對用人單位
人才租賃對用人單位來說，可增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國勞動(dòng)人事制度改革新形勢下而誕生的,，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本最大化,。
1,、可以降低用人成本支出。企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí),，主要考慮職位效益,、市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等,，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低,。
2、人事管理便捷,。企業(yè)不需要專門人員,、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)責(zé)完成,。企業(yè)在使用這些人員時(shí),，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理,、考核,。合同到期，與我公司的合同終止,，是否續(xù)簽合同,，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員,，在業(yè)務(wù)減少是減少人員,，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。
3,、可避免人才流失,。被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi),，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度,，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作,，企業(yè)不會(huì)擔(dān)心人才流失和"跳槽"。
4,、可減少人事（勞動(dòng)）糾紛,。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,，企業(yè)和我公司簽訂用人協(xié)議,，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系,。這樣,，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。
三,、人才租賃對個(gè)人
實(shí)行人才租賃后,，用人單位與個(gè)人之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系,，可以擺脫種種因"管"人而產(chǎn)生的爭議和糾紛,，一旦租賃期滿，租賃合同自行解除,，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系自然消失,。
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