第一,、部分業(yè)務(wù)外包模式,或稱專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包模式,。即將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作的一部分外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,其他部分繼續(xù)由本企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé),例如將薪酬方案的設(shè)計(jì)工作外包出去,,而薪酬方案的管理與實(shí)施仍由自己負(fù)責(zé),。這種模式有利于企業(yè)根據(jù)自己在人力資源管理職能中的優(yōu)勢(shì)采取適宜的外包模式,且容易把握和達(dá)到外包目的,。
第二,、整體業(yè)務(wù)外包模式,即將一項(xiàng)完整的人力資源管理工作全部外包給一家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,企業(yè)的人力資源管理部門僅僅作為聯(lián)絡(luò)者,、協(xié)調(diào)者和受用企業(yè)的代表。這種管理模式有利于打破企業(yè)內(nèi)部原有管理的格局,,盡可能消除人為因素的影響,。但這種模式的選擇需要有良好的外部環(huán)境。
第三,、復(fù)合業(yè)務(wù)外包模式,,即將多項(xiàng)人力資源管理工作外包給企業(yè)外部的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),既可以外包給一家機(jī)構(gòu),,也可以分別外包給不同的機(jī)構(gòu),;同時(shí)外包的既可以是全部職能,也可以是部分職能,。選擇這種模式就必須要尋找專業(yè)同時(shí)健全的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,這種模式能夠大大減輕企業(yè)的人力資源管理的各種矛盾和壓力,使人力資源管理部門有更多的時(shí)間來(lái)關(guān)注戰(zhàn)略性,、前瞻性等一些重大問(wèn)題的研究與決策,。
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