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“對(duì)癥下藥”選擇人事外包
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目前對(duì)人事外包感興趣的通常集中在以下幾類企業(yè),首先是在華跨國(guó)集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu),,選擇人事外包項(xiàng)目多數(shù)符合總公司的戰(zhàn)略,,同時(shí)認(rèn)同國(guó)內(nèi)有實(shí)施這種模式的可行性;其次是一些中小企業(yè)認(rèn)為自己招聘人員,,成本高且不能起到應(yīng)有的作用,,尤其是一些難度較大的人事業(yè)務(wù),人事工作者感到難以勝任,;再次是高科技企業(yè)中,,人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,高薪的吸引也不是萬(wàn)能的,,而企業(yè)為了保證其可持續(xù)發(fā)展,,希望有專業(yè)的咨詢公司對(duì)其“人力資本”進(jìn)行維護(hù)與服務(wù);最后是一些成熟的民營(yíng)企業(yè),、改制中的國(guó)有大型企業(yè),,由于管理上的先天不足和經(jīng)驗(yàn)缺乏,對(duì)薪資,、員工管理的隨意性,、專制性等等,難以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,,采取人事外包,,有利于突破自己原有的管理模式,達(dá)到事半功倍的效果。一般而言,,企業(yè)實(shí)施人力資源外包管理可供選擇的模式主要有以下幾種:

第一,、部分業(yè)務(wù)外包模式,或稱專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包模式,。即將一項(xiàng)完整的人力資源管理職能工作的一部分外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,其他部分繼續(xù)由本企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé),例如將薪酬方案的設(shè)計(jì)工作外包出去,,而薪酬方案的管理與實(shí)施仍由自己負(fù)責(zé),。這種模式有利于企業(yè)根據(jù)自己在人力資源管理職能中的優(yōu)勢(shì)采取適宜的外包模式,且容易把握和達(dá)到外包目的,。

第二,、整體業(yè)務(wù)外包模式,即將一項(xiàng)完整的人力資源管理工作全部外包給一家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,企業(yè)的人力資源管理部門僅僅作為聯(lián)絡(luò)者,、協(xié)調(diào)者和受用企業(yè)的代表。這種管理模式有利于打破企業(yè)內(nèi)部原有管理的格局,,盡可能消除人為因素的影響,。但這種模式的選擇需要有良好的外部環(huán)境。

第三,、復(fù)合業(yè)務(wù)外包模式,,即將多項(xiàng)人力資源管理工作外包給企業(yè)外部的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),既可以外包給一家機(jī)構(gòu),,也可以分別外包給不同的機(jī)構(gòu),;同時(shí)外包的既可以是全部職能,也可以是部分職能,。選擇這種模式就必須要尋找專業(yè)同時(shí)健全的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),,這種模式能夠大大減輕企業(yè)的人力資源管理的各種矛盾和壓力,使人力資源管理部門有更多的時(shí)間來(lái)關(guān)注戰(zhàn)略性,、前瞻性等一些重大問(wèn)題的研究與決策,。


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