筑知識(shí)長(zhǎng)城，興集團(tuán)效益,。為加強(qiáng)片區(qū)與三大系統(tǒng)之間的交流,，加快精益經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的研討，營(yíng)造全員持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍,，廣州片區(qū)集團(tuán),、華南片區(qū)集團(tuán)及三大系統(tǒng)于5月 30~31 日在紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)大課室聯(lián)合組織舉辦了“經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議”。會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總部總經(jīng)理蘇艷華主持,，集團(tuán)熊堅(jiān)主席,、熊穎董事長(zhǎng)葉忠亮總裁、片區(qū)及三大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議,。
會(huì)議第一天，廣州片華南片及三大系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理就1至5月份的經(jīng)營(yíng)情況,，包括保底,、新增、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型情況及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào),。在主持人的引導(dǎo)及相互配合下,，各匯報(bào)單位均高效匯報(bào)，突出重點(diǎn),。在點(diǎn)評(píng)中,，華南片集團(tuán)吳剛總經(jīng)理、廣州片范小薇總經(jīng)理,、三大系統(tǒng)負(fù)責(zé)任人不約而同指出各匯報(bào)單位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)度慢,，各單位務(wù)必高度重視。同時(shí)在如今營(yíng)改增后如何加快勞務(wù)承攬工作的推進(jìn)也提出了解決思路,。
會(huì)議第二天,，先由紅日咨詢培訓(xùn)集團(tuán)、紅?？萍技瘓F(tuán)的匯報(bào),，中小企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)分享、綠盾公司征信體系分享,、客戶支撐服務(wù)中心關(guān)于精益平臺(tái)使用情況的通報(bào),，接著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總部易衛(wèi)華總經(jīng)理從財(cái)務(wù)方面，對(duì)此次“營(yíng)改增”將給紅海帶來(lái)的影響以及紅海如何借助 “營(yíng)改增”取得進(jìn)一步的發(fā)展,，展開(kāi)了專題授課,。
熊穎董事長(zhǎng)為各參會(huì)人員進(jìn)行了《后營(yíng)改增時(shí)代靈活用工業(yè)務(wù)模式探析》的培訓(xùn)，再次剖析“營(yíng)改增”將給紅海帶來(lái)的影響以及紅海如何借助 “營(yíng)改增”取得進(jìn)一步的發(fā)展,，培訓(xùn)從項(xiàng)目制開(kāi)展的目的切入,，講述我們做人力資源服務(wù)經(jīng)營(yíng)的該如何變，如何創(chuàng)新，實(shí)施項(xiàng)目制的運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)等,，每個(gè)章節(jié)無(wú)不深深地開(kāi)闊各參會(huì)人員的思路,，最后熊堅(jiān)主席對(duì)本次會(huì)議做了重要發(fā)言，就勞務(wù)承攬的法律依據(jù)問(wèn)題及如何加快推進(jìn)勞務(wù)承攬工作作出了重要指示,。
本次會(huì)議旨在經(jīng)驗(yàn)交流,，采取頭腦風(fēng)暴，深刻認(rèn)識(shí)并理解營(yíng)改增后如何更好的推動(dòng)項(xiàng)目制人單合一的發(fā)展,。會(huì)議召開(kāi),，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)各分子公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加快勞務(wù)承攬工作的推進(jìn)及全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成具有重要的指導(dǎo)意義,。
