在喜迎建軍90周年之際,，紅海集團在黨員之家舉行復轉(zhuǎn)軍人,、軍屬座談會,。集團領(lǐng)導與復轉(zhuǎn)軍人、軍人家屬歡聚一堂,、共慶八一建軍節(jié),。
座談會由集團黨委書記管金光主持，管書記首先代表紅海集團對在座的復轉(zhuǎn)軍人,、軍人家屬致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問,，并對在不同時間從各部隊,、各兵種轉(zhuǎn)業(yè)、退伍來到紅海集團各崗位的復轉(zhuǎn)軍人和家屬表示衷心的感謝,。
管書記引導大家保持軍人本色,，勇于血性擔當，以實際行動踐行紅海核心價值觀,，與會代表憶往昔,，展未來，回憶了當兵時的點點滴滴,，以及在紅海踐行核心價值觀,、創(chuàng)業(yè)奮斗的過程。
天河分公司項目經(jīng)理錢進回憶當兵時,，第一年入黨,，第二年立功當上士官,，第五年后沖勁減少了,，自己2010年從武警轉(zhuǎn)業(yè)，加入紅海,，堅持了紅海的血性和狼性,，不斷踐行紅海核心價值觀，在紅海努力學習不斷進取,，但現(xiàn)在已到第7年,，從基層員工到項目經(jīng)理，似乎沒有剛加入的血性擔當,，這是自己應(yīng)該注意警惕的,。對于核心價值觀應(yīng)該是時刻記在心里，相對固定,。他認為應(yīng)該堅持的核心價值有：誠實守信有擔當,，奮斗成果同分享。
華南片區(qū)集團副總經(jīng)理唐亞輝回憶了自己在紅海創(chuàng)業(yè)奮斗歷程,。2011年加入紅海,，參加第一期經(jīng)理人培訓，帶領(lǐng)廣州鴻易公司取得了很好的業(yè)績,。在熊堅主席及熊穎董事長的帶領(lǐng)下,，紅海從2011年的70多家分子公司發(fā)展到現(xiàn)在的170多家分子公司，2012年集團提出轉(zhuǎn)型人力資源外包,，2014年提出勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型勞務(wù)承攬,。在不同階段的核心價值觀，對紅海人都有指引,，譬如三實宗旨：講實話,、做實事,，重實效，以及堅毅,，勇敢,、忠誠、擔當,，我們都應(yīng)該堅持擔當,、堅持分享，敬天愛人,。
廣州鴻易公司總經(jīng)理唐國順回憶在軍隊中有令必行,，堅決執(zhí)行，在紅海,，我們應(yīng)該有堅決的執(zhí)行力,，才能貫徹集團的部署，出色創(chuàng)造業(yè)績,。
白云分公司副總經(jīng)理吳海媚作為軍人家屬代表發(fā)言,，她認為軍人有作為有擔當，樂于奉獻精神,，應(yīng)該為紅海發(fā)揮自己的力量,，成就紅海大業(yè)。應(yīng)該堅守的價值觀是堅毅,、忠誠,、勇敢。
然后,，集團葉忠亮總裁分享了自己當兵及在紅海工作的經(jīng)歷和感受,，指出軍人身上特質(zhì)表現(xiàn)在有紀律性、執(zhí)行力,、吃苦耐勞,、堅韌不拔，這些對于企業(yè)是寶貴的,，可融入到企業(yè)發(fā)展中,，除了這些優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)軍人價值,，能為企業(yè)創(chuàng)造價值的品質(zhì),，還表現(xiàn)在三個方面：
一是善于學習。在知識爆炸的時代,，知識信息量大,，如何將方法轉(zhuǎn)化為業(yè)績，需要用好的方法，譬如三大法寶,，即項目制人單合一,、精益經(jīng)營管理法、勞務(wù)承攬經(jīng)營管理,，學好用好三大法寶,，做業(yè)務(wù)做經(jīng)營就有成就。同時,，應(yīng)該向身邊先進典范學習好的思想和方法,。
二是用心工作。服務(wù)好一點,、反應(yīng)速度快一點,，這也是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。人生的大目標由小目標構(gòu)成,，在工作中,，靠能力、聰明,、智慧,，用心完成任務(wù)，就能完成一個個小目標,。帶團隊應(yīng)以情服人,，以心交心,。
三是勇于創(chuàng)新,。我們某些業(yè)務(wù)周期長、利潤低,、風險大,，譬如順豐業(yè)務(wù)出現(xiàn)員工違規(guī)的風險，但在簽訂合約時,，卻是按照承攬的權(quán)利義務(wù)簽訂合約,，一旦出現(xiàn)糾紛，造成紅海經(jīng)濟,、名義雙損失,。這是需要我們注意的。
最后,，管書記總結(jié)軍人優(yōu)秀特質(zhì)明顯,，大家的發(fā)言體現(xiàn)了紅海創(chuàng)業(yè)、奮斗,、創(chuàng)新等紅海文化元素,，在適應(yīng)未來發(fā)展新趨勢、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，這些是我們在工作中必不可缺的特質(zhì),。做一名勇于擔當,、堅毅、勇敢,、忠誠的紅海人,。在大家的暢所欲言、集思廣益中,，八一座談會圓滿結(jié)束,。
