2016年7月17日,，周日,，湖北紅海系統(tǒng)組織主管級以上員工針對集團半年會議精神，開展了為期一天的學習研討會。在會議上,，副總經理孫建軍對集團半年會議精神進行了傳達,，之后逐次開展了對熊堅主席《熊堅主席2016年半年度經營管理工作會議的重要講話》,、熊穎董事長《緊抓供給側改革風口,，打造紅海行業(yè)壁壘》和葉忠亮總裁《借勢發(fā)力，多元驅動,，促進經營管理水平提升》的學習研討,，各參會人員認真聽講，積極發(fā)言,，討論氣氛熱烈,，現(xiàn)將此次學習紀要總結如下：
一、積極開拓新業(yè)務。熊堅主席基于勞動力杠桿,，從人力資源服務、勞務服務,、靈活用工服務及在線人力資源服務平臺等四個方面,，對集團的業(yè)務產品進行了一次深度剖析，講解了如何進行市場開拓和項目運營,。通過對熊堅主席講話的學習,，為我們后期業(yè)務的開展指明了方向，我們要把立足于紅海的優(yōu)勢做長做專,，努力開發(fā)市場,、創(chuàng)新業(yè)務模式、拓寬業(yè)務線,，才能不被市場所淘汰,。
二、緊跟集團戰(zhàn)略部署,。通過學習熊穎董事長對紅海戰(zhàn)略部署的講解,，讓我們深刻認識到變革的重要性。二十一世紀是一個變革的時代,，當行業(yè)環(huán)境和產品服務都在快速變化時,，我們要踏準節(jié)奏，抓住風口,，隨環(huán)境變化而提高服務產品的適應性,。我們不僅要學習華為項目招聘分流和員工關愛兩方面的成功經驗，還可以在其他方面積極創(chuàng)新（如：員工檔案管理,、培訓開發(fā),、績效考核、薪酬激勵）,，體現(xiàn)紅海服務的差異化,。
三、提高經營管理水平,。上半年,，由于多方面原因，湖北紅海系統(tǒng)全年業(yè)務指標的完成情況并不理想,，拖了整個集團的后腿,。通過對葉忠亮總裁《2016年半年度經營管理工作報告》的研討學習，我們深刻反思,、自我檢討,，認識到了自己在工作中的不足：（1）團隊建設沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要，員工流失率偏高，中層管理者缺失,；（2）執(zhí)行能力未達到企業(yè)管理要求,，精益經營管理平臺使用率未達標；（3）學習能力跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求,，學習培訓形式單一,、流于形式。
我們要正視不足,，認清發(fā)展優(yōu)勢,，在下半年積極改善自身，根據(jù)葉忠亮總裁的要求做到：
1,、用“三大法寶”武裝思想,，不斷提高經營管理水平。我們要加強學習,，使學習成為常態(tài),，全面推行項目制人單合一，結合精益經營管理平臺做真做實勞務承攬,。
2,、從加強人力資本運營、團隊作風紀律建設,、人才隊伍建設等三個方面,，加強團隊人才建設，提高企業(yè)核心競爭力,，推進公司業(yè)務的整體發(fā)展,。
3、創(chuàng)新人力資源服務模式,，確保經營業(yè)績穩(wěn)步增長,。在下半年的業(yè)務開展中，我們要按葉忠亮總裁的報告分析,，從攻關政府購買服務,、勞務承攬運營創(chuàng)新、創(chuàng)意營銷模式,、開拓培訓市場,、推廣精益經營管理平臺、紅海愛心商城計劃等六個方面著手,，積極開發(fā)市場,。
4、從健全組織,、聚集財力,、細化程序等方面加大員工關愛力度，促進公司員工和諧發(fā)展。
5,、強化層級管理,，形成上線聯(lián)動的整體合力。明確各級各類人員的“崗位職責”,，提高執(zhí)行力,，落實集團總部下達的各項規(guī)章制度要求。
通過本次的學習研討會,，讓湖北紅海參會人員的思想得到了升華、觀念得到了轉變,、視野也變得開闊,。參會人員就湖北紅海系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、市場定位,、業(yè)務開發(fā)方向,、團隊建設、重點項目的跟進等經營管理工作進行了逐一分析和討論,，會議要求：會后各分公司負責人根據(jù)學習所得,，結合公司實際制定《2016年下半年重點項目計劃》并上報經營管理總部。
在下半年的工作中,，我們將嚴格遵守集團公司的工作紀律,、組織紀律，確保集團公司各項政策,、方針,、路線能夠正確實施，以優(yōu)良的工作作風和嶄新的工作姿態(tài)投入到各項工作中去,，以實現(xiàn)紅海發(fā)展為己任不斷努力,。
