明星故事——團(tuán)隊篇（一）
惠州分公司：不拋棄不放棄 人人都是許三多
導(dǎo)讀語：惠州分公司成立之初陷入未獲盈利的窘迫境地,，他們是怎樣扭虧為盈，贏得客戶信任,，建立誠信口碑的呢,？以下案例讓我們走進(jìn)惠州團(tuán)隊的世界,。
盡心服務(wù) 贏得口碑
東江威立雅環(huán)境服務(wù)有限公司（以下簡稱“東威”）是由國內(nèi)領(lǐng)先環(huán)保企業(yè)東江環(huán)保規(guī)范有限公司和世界500強(qiáng)威立雅環(huán)境集團(tuán)于2005年共同組建。由于企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn),，工作環(huán)境危險系數(shù)高,，且企業(yè)限制招聘本地戶籍人，團(tuán)隊的招聘工作開展難度較大,。然而,，惠州分公司東威項(xiàng)目組以“客戶需求為己任，盡心盡力做服務(wù)”為宗旨,，多次驅(qū)車前往周邊縣區(qū)開展招聘工作,。即使恰逢雨季，周邊縣區(qū)道路狀況惡劣,，業(yè)務(wù)車輛多次出現(xiàn)故障,，東威項(xiàng)目組成員仍不畏困難，勇往直前,，采取聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)招聘,、張貼招聘廣告、進(jìn)入工廠尋求員工介紹,、網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,、參加多場大型招聘會等方式開展招聘工作，最終為東威公司成功招募十余名員工,，及時填補(bǔ)用工缺口,，在客戶心中樹立良好的服務(wù)口碑。
抓住商機(jī) 強(qiáng)勢出擊
惠州分公司的服務(wù),，贏得老客戶東莞銀行的認(rèn)可和信任,，適逢東莞農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱“東農(nóng)商銀行”）于2013年8月份進(jìn)駐惠州，開展進(jìn)場的籌備工作,。東莞銀行將此客戶介紹給惠州分公司,，惠州分公司抓住商機(jī)，在尚未簽訂合作協(xié)議的接洽初期,，惠州分公司成立東農(nóng)商銀行項(xiàng)目組積極參與協(xié)助東農(nóng)商銀行的人員招募,、崗前培訓(xùn)、環(huán)境清潔,、宿舍安排,、物品采購等一系列人事及后勤保障的工作,。在人員招募和崗前培訓(xùn)方面，項(xiàng)目組成員成功招募3名保安,、2名保潔員和2名廚工,，并結(jié)合東農(nóng)商銀行的工作特點(diǎn)為他們進(jìn)行入職宣講,，使他們迅速適應(yīng)工作環(huán)境,。在東農(nóng)商銀行各辦公室及廚房的設(shè)備采購方面，項(xiàng)目組成員為客戶選購物美價廉的商品,，得到客戶單位的認(rèn)可,。在住宿方面，項(xiàng)目組成員為新入職員工安排宿舍,，并協(xié)助后勤人員開展清潔工作,。僅用兩個月的時間，東莞農(nóng)村商業(yè)銀行惠州分行順利開業(yè),?；葜莘止精@得客戶高度評價，并順利簽訂合作協(xié)議,。
正是因?yàn)榛葜莘止緢F(tuán)隊盡心服務(wù),，營造良好口碑，才能取得客戶的信任,；正是因?yàn)榛葜莘止緢F(tuán)隊抓住商機(jī),，才能打造誠信品牌，吸引客戶,；正是因?yàn)榛葜莘止緢F(tuán)隊上下一心,，凝心聚力，敢于開拓,，不斷進(jìn)取,，才能扭虧為盈，創(chuàng)造美好的未來,！
頒獎辭：梅花香自苦寒來,，沒有辛勤的勞動，沒有努力的耕耘,，就不會有豐富的收獲,。“晴天一身汗,，雨天一身泥”是惠州分公司服務(wù)的真實(shí)寫照,，他們用真心與誠心贏得客戶的一致好評，感動客戶,，取得客戶信任,，建立誠信口碑,，一步一步扭轉(zhuǎn)盈虧，為業(yè)績創(chuàng)出一片新天地,。
明星故事——團(tuán)隊篇（二）
郴州分公司：服務(wù)為本 客戶至上
導(dǎo)讀語：郴州紅海人力資源服務(wù)有限公司能夠從成立初期的幾名員工到現(xiàn)在的三十人,，并為十多家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，派遣員工達(dá)7000余人,，他們是怎樣一步步走向業(yè)務(wù)的巔峰,，贏得客戶的信任，讓我們一起走進(jìn)郴州團(tuán)隊的“造夢空間”……
一
某客戶單位發(fā)生兩起工亡事件,，引起政府部門的關(guān)注,。客戶單位被查出證件不全,，被相關(guān)部門勒令停產(chǎn),，一千六百多名勞務(wù)派遣員工面臨下崗，客戶單位不愿支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。面對如此境況,，郴州紅海客服團(tuán)隊積極與客戶單位進(jìn)行有效溝通,，配合客戶處理事件,，團(tuán)隊廢寢忘餐，日以繼夜做出三個分流方案,。處理事件期間,，部分員工到團(tuán)隊駐點(diǎn)討說法，情緒十分激動,，客服團(tuán)隊主動與員工進(jìn)行一對一的溝通,，分批進(jìn)行思想勸導(dǎo)，安穩(wěn)員工的情緒,，最終將所有待崗員工合理分流,。客戶單位對郴州團(tuán)隊的處理手法和結(jié)果表示滿意,，郴州紅海在未產(chǎn)生任何社會不良影響和未支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下,，順利地解決本次重大危機(jī)事件。
二
郴州紅海的勞務(wù)派遣員工李某因工受傷,，面部嚴(yán)重毀容,，生活不能自理，被鑒定為工傷一級傷殘,。其妻子得知病情后拋棄治療中的他和年幼的孩子,，離家出走。在治療期間，郴州紅海一直派員工密切關(guān)注受傷員工的康復(fù)情況,，并聘請護(hù)理人員照顧他的日常生活,。面對家人的不理解，員工的精神壓力非常大,，多次自尋短見,。他向郴州紅海提出找回妻子和賠償他一百多萬元的要求，并遞出訴狀,。郴州紅?？头藛T日夜不斷與其溝通交流，安撫他的情緒,，最終使他同意撤訴,?？蛻魡挝煌饨o受傷員工支付二十多萬元賠償,，并每月按時發(fā)放工資，事件也得到完滿的解決,。
三
一客戶單位對郴州紅海團(tuán)隊的服務(wù)態(tài)度,、人員素質(zhì)以及專業(yè)程度非常滿意，將其在另一家派遣公司的外派人員全部移交給郴州紅海負(fù)責(zé),，勞務(wù)派遣員工達(dá)到五百多人,。郴州紅海客服人員經(jīng)常與客戶單位聯(lián)系溝通,，處理事情積極主動,。客戶單位的下屬縣城單位退回十幾名工齡已達(dá)十多年的員工,，未提前一個月通知郴州紅?？头藛T，只提供一份退回通知書,，也不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。郴州紅海緊急處理該事件，將退回員工分批進(jìn)行溝通,，并針對性地做好員工的思想工作,，經(jīng)過兩周的時間，最終在未支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的前提下,，給員工辦理失業(yè)并協(xié)商解除勞動合同,。該處理結(jié)果令客戶單位非常滿意，對郴州紅海工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力大為贊賞,。
頒獎辭：他們是一群腳踏實(shí)地,、懷揣夢想的年輕人，他們用蓬勃朝氣書寫著青春,、鋪就無悔人生大道,，他們用真情服務(wù)客戶,、用理想描繪未來。他們,，當(dāng)?shù)闷鸱?wù)勇士的榮譽(yù),；他們，無愧于我輩楷模,。
明星故事——員工篇（二）
黃文安：甘為孺子牛 爭當(dāng)領(lǐng)頭雁
黃文安2008年入職華南片區(qū)錄入中心,，擔(dān)任數(shù)據(jù)顧問一職，入職至今,，他勤勤懇懇地工作,，不斷學(xué)習(xí)社保公積金業(yè)務(wù)知識，深入了解社保公積金的業(yè)務(wù)流程,，總結(jié)出高效完成工作的方法,。他提出的社保公積金業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的合理化建議大大提高社保專業(yè)的工作效率。
在公積金查補(bǔ)流程上,，公積金專員在辦理當(dāng)月公積金增員時,，因客戶未將公積金賬號轉(zhuǎn)入紅海，公積金專員不能辦理增員,，要求客戶下月把賬號轉(zhuǎn)入紅海再辦理增員,。次月客戶再次提交賬號辦理公積金增員時，客服專員在退回工作流上重新提交,，造成提交的月份仍為上月,，并沒有按新月份提交，導(dǎo)致系統(tǒng)增員信息與實(shí)際增員信息不一致,，產(chǎn)生工資,、臺帳等數(shù)據(jù)錯誤。面對如此問題,，黃文安積極與各個部門進(jìn)行協(xié)商討論,，提出上月公積金增員不成功的退回后終止，若需增員則重新提交正常的公積金增員工作流,，再提交插補(bǔ)月份的資料,。2013年11月15日啟用轉(zhuǎn)換公積金插補(bǔ)流程至今，未出現(xiàn)差錯,?？头⒐e金專員在【紅海通】均能清晰查看正常增員與補(bǔ)繳的信息,，且財務(wù)人員和工資員亦能清晰校對臺帳,。
在社會保險險種變更流程上， OA系統(tǒng)變更險種工作流暫不能實(shí)現(xiàn)險種變更的操作。社保專員收到社保變更險種的信息后,，無法在【紅海通】導(dǎo)出數(shù)據(jù),，只能手工做表填寫變更險種的數(shù)據(jù)，難以及時變更險種,。為避免變更險種所帶來風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失,，黃文安針對此問題積極與客服部、社保部進(jìn)行有效溝通,，并征集多方意見,，最終采取部門事務(wù)提交的方法。數(shù)據(jù)員需額外開通一個【紅海通】的賬號,，接收客服專員提交的轉(zhuǎn)險信息,，在【紅海通】處理轉(zhuǎn)險數(shù)據(jù)并標(biāo)上顏色，然后提交至社保專員,，社保專員能清晰知道社保變更險種的情況,，并在【紅海通】導(dǎo)出員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有效降低變更險種所帶來風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)施至今仍未出現(xiàn)任何差錯,，準(zhǔn)確性極高。
黃文安在社保公積金流程提出的合理建議達(dá)10個,。此外，黃文安順利協(xié)助集團(tuán)完成廣州片區(qū)社保公積金工作流統(tǒng)籌項(xiàng)目,，并培訓(xùn)新員工,，使新員工承接各分公司社保公積金工作后，沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差,，及時處理社保公積金數(shù)據(jù),，大大提高工作效率。
黃文安就是這樣一個勤勤懇懇工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人的孺子牛,，他將繼續(xù)努力開拓創(chuàng)新，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),，為集團(tuán)做出輝煌貢獻(xiàn),。
頒獎辭：作為普通員工，日復(fù)一日地在平凡的崗位上默默付出,，與企業(yè)同風(fēng)雨,、共命運(yùn)，把自己的工作當(dāng)成一種神圣的使命,。即便最普通的一個崗位,，也能夠以最高的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)自己的人生價值，用不懈的努力為企業(yè)創(chuàng)造著每一筆財富,，感謝你,，把平凡的工作做得不平凡。
凌光明：江山代有才人出
迎合時代 精益求精
2013年新勞動合同法明確勞務(wù)派遣人數(shù)在公司總?cè)藬?shù)的比例,，人力資源企業(yè)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)面臨巨大的沖擊,。為應(yīng)對《勞動合同法》，紅海集團(tuán)熊堅董事長號召業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，提出新的勞務(wù)承攬用工模式,。同時，紅海網(wǎng)絡(luò)科技公司提出精益勞動力管理系統(tǒng)解決方案,，凌光明發(fā)揮先鋒的模范作用,，全程參與整個精益勞動力管理系統(tǒng)的研究設(shè)計和開發(fā)工作。
為盡快把握精益勞動力管理系統(tǒng)的精髓,，作為研發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)隊,，凌光明實(shí)地考察各個合作單位（如廣東韶鋼、煙臺環(huán)衛(wèi)局,、永州第三人民醫(yī)院,、廣東聯(lián)通、北京中石化）的勞動承攬工作,，深入了解勞務(wù)承攬的用工模式,。此外，凌光明到國內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)勞動力管理軟件,較為先進(jìn)的是Kronos的精益勞動力管理的行業(yè)解決方案,。經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)研和技術(shù)學(xué)習(xí),，研發(fā)團(tuán)隊確定系統(tǒng)的邊界和范圍,即“現(xiàn)場管理+人力資源管理+行政后勤管理”。
在現(xiàn)場管理方面,，針對勞動力管理現(xiàn)場的特殊性,，研發(fā)團(tuán)隊突破性地采用手機(jī)移動辦公、二維碼,、GPS定位追蹤等技術(shù)滿足不同崗位勞務(wù)人員的辦公需求,，對勞動生產(chǎn)過程中的勞動計劃（考勤、排班）,、勞動過程（交接班管理,、安全管理）、勞動效率（工藝管理,、產(chǎn)量管理,、質(zhì)量考核）、勞動場所（設(shè)備管理,、路段管理）進(jìn)行計劃,、執(zhí)行,、記錄與分析，實(shí)現(xiàn)勞動力效率最大化,。
在人力資源管理方面,，基于以“人”為核心的勞動力管理“服務(wù)”思想，研發(fā)團(tuán)隊通過對員工基本信息管理,、招聘管理,、培訓(xùn)考試、社保公積金管理,、績效管理與薪酬管理等人事管理過程的信息化落地,，幫助人事專員系統(tǒng)全面地組織企業(yè)人力資源策略的規(guī)劃實(shí)施，提升工作效率,，并進(jìn)一步基于系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的全面性與有效性,，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，達(dá)到企業(yè)選人,、育人,、用人、留人的最佳戰(zhàn)略目標(biāo),。
在行政后勤管理方面,，研發(fā)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理活動的全面覆蓋，包括生產(chǎn)活動的規(guī)章制度,、制度落實(shí)（日志管理,、會議管理、通知公告,、短信發(fā)送）,、員工忠誠度（員工關(guān)愛、團(tuán)隊活動）,、后勤保障（勞保用品、員工住宿,、車輛管理……）,、短信通知等的細(xì)致管理，使生產(chǎn)活動細(xì)節(jié)絕無遺漏,，改變行政事務(wù)雜亂繁瑣,、效率低下的狀態(tài)，使勞動生產(chǎn)管理無后顧之憂,。
為使精益勞動力管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)不同的行業(yè)和企業(yè),，研發(fā)團(tuán)隊先后對普元BPS，UCML.NET工作流,，X5工作流,，K2 BPM等工作流引擎技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,。并在JBPM的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)和改造，最終形成紅?？萍脊咎赜械墓ぷ髁饕妗,，F(xiàn)在改造后的工作流引擎已經(jīng)應(yīng)用到精益勞動力管理系統(tǒng)中，它能夠解決部分企業(yè)的個性化問題,，使系統(tǒng)能夠適用于不同行業(yè),、企業(yè)單位。
堅持創(chuàng)新 以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)
客戶需求是軟件項(xiàng)目開發(fā)的根基,，它決定產(chǎn)品研發(fā)的方向,，成為管理項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。面對各種需求項(xiàng)目,，作為探索精益勞動力管理信息化道路的領(lǐng)隊，凌光明多次到達(dá)客戶現(xiàn)場進(jìn)行勘測,、調(diào)研和訪談,，日夜加班，廢寢忘餐,，整理出數(shù)十份需求調(diào)研報告,，為精益勞動力管理系統(tǒng)的研發(fā)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。以廣東韶鋼項(xiàng)目軟件開發(fā)為例,，凌光明制作和整理的需求調(diào)研資料多達(dá)40份,，團(tuán)隊根據(jù)需求調(diào)研資料研發(fā)出軟件獲得客戶的好評。2013年,，凌光明參與需求調(diào)研與開發(fā)的項(xiàng)目有廣東韶鋼生產(chǎn)線管理項(xiàng)目,、永州第三人民醫(yī)院保潔管理項(xiàng)目、永州城管業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目,、長沙郵政業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目,、煙臺環(huán)衛(wèi)保潔項(xiàng)目、北京中石化長城潤滑油客戶服務(wù)中心項(xiàng)目,、廣東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)中心項(xiàng)目,、紅海外勤寶外勤管理解決方案項(xiàng)目。
精益求精 科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目管理
2013年是紅海網(wǎng)絡(luò)科技公司的創(chuàng)新年,，公司不斷開拓新項(xiàng)目,，成果碩碩。然而,，在新項(xiàng)目的實(shí)施上遇到不少問題,，團(tuán)隊的不斷膨脹、項(xiàng)目需求的日益龐大,，給團(tuán)隊在項(xiàng)目進(jìn)度管理和驗(yàn)收上帶來巨大的壓力,。凌光明沉穩(wěn)有序地梳理項(xiàng)目進(jìn)度中的各種問題,，充分運(yùn)用董事長提出的三人小組項(xiàng)目管理模式，整理一套科學(xué)合理,、實(shí)際易行的項(xiàng)目管理方法,。一方面把項(xiàng)目的實(shí)施計劃、解決方案,、各項(xiàng)目組計劃總結(jié)與項(xiàng)目的任務(wù)分配,、任務(wù)審核、任務(wù)檢查和驗(yàn)收評價整合起來,；一方面制定系統(tǒng)版本管理辦法,，保證系統(tǒng)升級更新的有序進(jìn)行。
創(chuàng)新發(fā)展 年輕團(tuán)隊中的“先鋒”
2013年紅海網(wǎng)絡(luò)科技公司團(tuán)隊高速成長,，團(tuán)隊不斷注入新的血液,，力求全力打造年輕、激情,、智慧,、創(chuàng)新的活力團(tuán)隊。作為一名“老員工”,，凌光明并沒有驕傲自滿,，他不斷加強(qiáng)與新員工溝通，通過身體力行把紅海的企業(yè)文化和制度傳播給新員工,，并不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的先進(jìn)技術(shù),。他對工作的兢兢業(yè)業(yè)、對創(chuàng)新的勇于開拓感染身邊的所有人,。領(lǐng)導(dǎo)喜歡與他一起分享經(jīng)驗(yàn),，同事們愿意與他一起攻堅克難，下屬愿意與他一起共同奮進(jìn),，他成為了這個團(tuán)隊里不可或缺的“先鋒”,。
頒獎辭：凌光明擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是一個做人做事都值得人敬佩的員工,，他講的是責(zé)任,，講的是業(yè)績，他為企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個的新作品,，為我們紅海創(chuàng)造了一筆又一筆的高效益，使企業(yè)與顧客得到雙贏,，他是最具有創(chuàng)新精神的人,。
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